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项目管理在国内智能建筑施工企业中的应用 摘 要 笔者从事项目管理多年，对国内智能建筑施工企业项目管理水平有很深的 感受。在文中，笔者对国内智能建筑施工企业项目管理中存在的问题、导致这 些问题出现的原因、解决这些问题的方法、项目管理给企业带来的好处等进行 了分析和讨论，并提出了自己的观点。在文章的最后，以自己曾经亲历的三个 真实案例，从不同角度对项目管理在项目实施中的应用进行了说明。笔者希望 通过对这些问题、问题的原因以及解决问题的方法等的分析和讨论，能够对国 内智能建筑行业施工企业提高项目管理水平有所促进。 上世纪80年代，项目管理在西方国家得到的蓬勃发展，并逐步发展和形成 了以美洲国家为主的项目管理体系（PMP）和以欧洲国家为主的项目管理体系 （IPMP）。国际上许多大型项目都是遵循现代项目管理思想和手段进行管理，使 项目成功的可能性得到大大提高。由美国项目管理协会（PMI）出版的 PMBOK （Project Management Body of Knowledge）对项目、项目管理以及项目管理 的知识领域作了明确的定义和说明，并将项目管理概括为9大知识领域和44个 管理过程，对如何进行项目的实施和管理具有很大的指导意义。 我国有悠久的项目管理历史，曾在项目管理史上取得过辉煌的成就。自上 世纪90年代，随着我国经济的高速发展，现代项目管理思想在我国的开始推广 和应用，并在一些领域内获得成功。但是，应该看到，我国项目管理总体水平 与发达国家相比还存在很大差距，特别在智能建筑行业的应用显得更加落后， 项目管理水平亟待提高。 智能建筑施工是指依附于建筑物主体的高科技智能化系统及设备的设计、 安装和调试。智能建筑施工不同于传统的建筑施工和一般意义下IT施工，具有 许多自身的特点：智能建筑施工属于建筑类施工，但并不是建筑施工（土木工 程和装修工程），而是IT项目施工；智能建筑施工不同于一般IT项目施工，需 与建筑施工紧密配合，穿插施工；智能建筑施工技术含量高、专业性强，施工 人员素质要求比一般建筑施工要高；智能建筑施工受建筑施工的影响，施工进 度受建筑施工制约；智能建筑项目实施队伍组成既不同于一般建筑施工队伍， 也不同于一般IT项目实施。智能建筑施工的这些特点决定了其项目管理也有其 自身的特点。 目前国内智能建筑施工企业项目管理存在一定的问题，这些问题主要表现 在：缺乏完善的项目实施计划、项目实施过程中缺乏对计划的及时修正、项目 实施过程中的随意性、缺乏完善的沟通管理、没有风险预测、项目财务状况不 清晰、不重视项目总结以及企业管理和现场管理脱节等方面。这些问题的存在， 直接影响到智能建筑行业项目管理水平和项目实施水平，给项目实施带来了威 胁，也阻碍了现代项目管理在智能建筑行业的推广。 导致出现这些问题的原因是多方面的，除了智能建筑施工本身的特点外， 4 项目管理在国内智能建筑施工企业中的应用 更主要有如下方面原因。项目团队及其项 目经理的管理素质离项目管理的要求 有一定差距；项目管理知识普及程度不够；项目经理对财务管理知识缺乏了解， 对项目财务不清楚；传统思维方式和习惯对项目管理者行为的影响；项目管理 者主观上的因素；项目管理者粗放式的管理方式，不注重细节；项目管理资格 培训的表面化和认证制度的缺陷等。此外，还有一些因素也是造成项目管理水 平低下的原因，如：项目实施中过于注重感情因素、义气重于合约，不喜欢留 下文字记录等。这些因素直接或间接导致了项目管理过程中出现问题，严重影 响智能建筑行业施工企业项目管理水平的提高。 从总体上说，目前国内智能建筑施工企业的项目管理普遍处于较低层次， 如何尽快提高企业的项目管理水平，是我们所面临的重要课题。笔者认为，尽 快在智能建筑施工企业中推行现代项目管理思想，是解决目前项目管理水平低 下最有效的做法之一。在国内智能建筑施工企业推行现代项目管理，企业可采 取如下必要措施：企业重视、加强项目管理培训、强调项目计划的作用、进行 质量控制、完善项目沟通管理、注重项目风险管理、注重对项目的精细管理、 撰写项目实施总结报告等。在上述各项措施中，企业重视是所有措施中最重要 措施，只有企业真正认识到项目管理的重