燕山石化高技能人才培养模式及效果分析.pdfVIP

摘 要 当今世界，经济全球化进程不断加快，科学技术进步日新月异，工业信息 化水平日益提高，企业间的竞争已经由产品经营的竞争演变为资本经营的竞争， 并逐渐发展到智力资本经营的竞争，人力资源成了企业真正意义上的“第一资 源”。人力资源的价值是衡量企业整体竞争力的标志，企业只有掌握优于竞争对 手的人力资源，并充分发挥他们的智力能量，才能在竞争中取胜并保持优势。 国有企业作为国家的经济支柱，肩负着神圣的政治责任、经济责任和社会责任， 在推进技术进步、增强国家实力、维护社会稳定、实现和谐发展中起着中流砥 柱的作用。因此，加强国有企业人力资源开发和管理，对国民经济和社会的发 展具有十分重要的意义。 燕山石化作为国有特大型石油化工联合企业，自建厂以来，装置规模不断 扩大，生产能力显著提高，科技含量日益增加，经济效益持续攀升，伴随我国 改革开放日益发展壮大。特别是进入二十一世纪，燕山石化确立了“产品特色 突出、技术实力雄厚、管理科学规范、员工素质优良、文化独特鲜明”的战略 目标。并提出要实现又好又快发展，建设 “资源利用率高，核心竞争力强”的 现代化石油化工企业，力争到 2010 年进入国内一流、世界先进企业行列。 实现这些目标，必须要以实力雄厚的人力资源为依托。为此，燕山石化把 人才队伍建设列为企业整体发展战略的重要内容，按照科学发展观的要求，落 实党管人才方针，坚持以人为本原则，大力实施人才强企战略。不断完善人才 引进、业绩考核与薪酬分配体系，逐渐加大员工培训力度，加强员工职业生涯 开发与管理，建立起适合各类人才成长的体制机制，促进“三支人才队伍”建 设。着力培养一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的领导干部队 伍；一支技术领先、结构优化、开拓创新的专业技术人才队伍；一支敬业爱岗、 技艺精湛、一专多能的技能人才队伍，为实现燕山石化快速、协调、可持续发 展提供强有力的人才保障。 高技能人才是“三支人才队伍” 的重要组成部分，他们工作在生产或服务一 线，不仅擅长实际操作，而且善于运用掌握的知识和技能解决生产中的实际问 题，甚至有能力进行发明创造，在燕山石化的安全生产、技术进步、节能降耗、 1 创新创效、导师带徒以及树立企业形象方面发挥着举足轻重的作用。可以说， 企业的安全生产和经济效益直接掌握在他们手中。特别是针对处于激烈国际竞 争形势下国民经济支柱企业的性质，以及工艺技术复杂、自动化程度高、危险 系数高、连续性生产的现代化石油化工生产特点，不难看出，培养技术精湛的 高技能人才是装置安稳长满优生产的需要，是企业深化改革、实现又快又好发 展、增强竞争能力的需要，是技能人才实现个人成长的需要，也是国家提高技 能人才队伍整体水平的需要。 为了提高技能人才的综合素质，燕山石化近年来不断加大高技能人才的培 养力度。成立了由党政“一把手”为组长的领导小组，基于企业对高技能人才 的职业道德、学习能力、操作技能、岗位适应性以及结构的需求，结合国家、 北京市和中国石化关于高技能人才培养的方针政策，制定了高技能人才培养规 划，明确了指导思想和培养目标，出台了一系列关于高技能人才培养的制度， 建立健全了高技能人才队伍建设的体制机制。不断加大软硬件投入力度，加强 技能培训基地建设和师资力量，足额提取培训经费。精心制定培训计划，研究 编制培训教材，以提高操作技能为重点，通过采取导师带徒、岗位练兵、技术 比武、脱产培训、读书自学等方式开展高技能人才的业务培训。培训既注重理 论知识、职业道德，更注重实际操作，旨在全面提高技能人才的综合素质。同 时，大力开展技能竞赛，强化职业技能鉴定，坚持岗位准入制度，严格实行竞 聘上岗。对技艺精湛、贡献突出的高技能人员实施有效的激励措施，为高技能 人才的成长营造了良好的环境。经过努力，燕山石化的高技能人才数量大幅度 增加，综合素质不断提高，发明创造成果 日益显著。燕山石化在高技能人才培 养方面取得的成绩得到了国家、北京市和中国石化的充分肯定，获得了许多荣 誉称号，有的高技能人员在全国技能大赛中榜上有名。 然而，脱胎于传统国有企业体制机制和管理模式的燕山石化，在高技能人 才培