燕山石化公司产品结构调整研究.pdfVIP

摘 要 自改革开放以来，中国的经济高速增长，石化产品的总需求始终以高于GDP 的速度在增长，预计“ 十一五”期间石油与化工工业将面临较好的市场环境和 广阔的发展空间。近年来，国内石化行业也进入新一轮产能大扩张时期，但同 时，随着全球化经营浪潮的推进，入世承诺的兑现，石化行业将面临着更为激 烈的国际竞争。一方面，我国每年进口大量的石化产品，同时，我们自己的许 多产品却又经常出现堵库和滞销的现象，也就是说结构性不足和结构性过剩同 时存存。为了保持企业的竞争优势、维持企业可持续发展，做好产品结构调整 成为石化企业当前一项迫切任务。作为中国石化行业的代表性企业之一的燕山 石化公司(简称燕化公司)，是全国最大的炼油化工一体化企业之一，是最大的 合成橡胶、合成树脂生产基地，随着买方市场的形成，产品滞销和堵库的现象 是愈来愈频繁，如何进行产品结构调整、增强产品竞争力值得深入研究。 目前对企业产品结构调整问题的研究比较少见，没有形成完整系统的微观层 次上以单个企业为研究对象的企业产品结构调整理论。对企业产品结构（产品 组合）的研究成果主要分布在三个方面：一是从市场营销理论角度，研究了产 品组合决策的类型及其选择等问题；二是从企业经营管理角度，对企业产品战 略进行研究；三是从企业发展史角度，介绍了企业产品组合的演变及其原因。 随着我国社会主义市场经济的不断推进和工业化进程的不断加速，传统的从宏 观角度进行的结构调整研究已经很难适应企业微观层面的要求。 本文以单个企业为研究对象，选择了石化行业的典型企业——燕化公司的产 品结构调整进行研究。介绍了燕化公司产品结构调整的时代背景，对燕化公司 当前产品结构调整的组织形式、流程和产品结构调整中存在的问题及影响因素 进行了分析和总结。指出燕化公司要达成公司的“十一五”战略目标，其产品 结构应当进行重大调整。当前燕化公司在产品结构调整方面存在以下几个主要 问题：没有有效的产品结构调整管理体系，人治源远流长，由于领导的更替频 繁，产品结构调整缺乏连续性；各装置或各类产品定位和产品结构调整发展方 向不明确；短期效益为中心，短期效益凌驾于长期发展之上，产品结构的调整 常常是战术上的，而无法达成战略目标；产品结构的调整从来都是被动调整， 缺少主动性，没有注意培育和发挥自己的核心竞争力，从自身的内部条件出发， 制定合适的产品结构调整战略，表现在产品市场进入方面，是被动或盲目跟进， 在产品退出方面，往往是被迫退出，而不是主动退出；产品结构调整优化中的 生产与规划、科研、市场、销售的缺乏协同，造成在产品调整中缺少竞争意识， 或者说没有参与竞争的动力；对产品结构调整没有完整的评价和激励体系，产 品结构调整没有推动力。这些问题也是同类企业的共性问题。 针对燕化公司产品结构调整中存在和急需解决的问题，本文在对相关产品 结构调整理论研究的基础上，分析了企业成长、核心竞争力与产品结构调整的 关系，强调核心竞争力在企业产品结构调整中的主导作用，建立了基于核心竞 争力的产品结构调整理论分析框架和实施流程。 基于企业核心竞争力的产品结构调整理论的基本框架分为三个层次，即核心 竞争力、产品结构调整和产品结构调整的评价。核心竞争力是基础是因，是企 业竞争优势之源；企业产品结构调整是手段和措施，提出应在核心竞争力的基 础上，实施动态的产品结构调整，将核心竞争力转换成竞争优势，反过来有效 的产品结构调整又培育和提升核心竞争力。同时，随着市场需求的变化，企业 的进入退出将改变行业竞争力分布，那么企业将不得不重新分析行业吸引力， 制定新的竞争战略，从而进入了新一轮的产品结构调整。产品结构调整的结果 或效果如何，则应该用一个较为科学的体系来进行评价，根据评价结果，看其 是否符合我们最初的设想，是否基于核心竞争力，或是否培育了新的核心竞争 力，从而进入下一个循环。这是一种由内至外，再由外回到内的循环的观点。 实施流程主要包括六个步骤，一是要建立长效的闭环管理体系；二是分析公 司现有的核心竞争力和可能培育的核心竞争力；三是要对公司现有产品进行宏 观、微观或内外环境的分析；四是确定基于核心竞争力的公司的产业定位、产 品结构调整发展模式；五是产品结构调整方案的组织实施；六是对产品结构调 整的跟踪、控制和定期评价，根据评价结果再改进。循环往复，从而建立长效 动态的产品结构自我调整机制。实施的关键是要建立完整的闭环管理体系，以 充分发挥各专业部门和专业人士的特长，形成资源整合能力。 以基于核心竞争力的产品结构调整理论分析框架为基础，总结分析了燕化公 司的核心竞争力，对燕化公