燕山石化公司员工培训管理研究.pdfVIP

论文摘要 在知识经济时代，决定企业命运的深层次竞争主要是人才竞争。从某种意 义上说，谁拥有了高素质的人才，谁就占领了市场竞争的制高点。现代管理是 以人为中心的管理，在人类所拥有的一切资源中，人力资源被认为是第一宝贵 的资源，以人为中心的管理自然成了现代管理的核心。不断提高人力资源的培 训与开发管理水平，是社会经济发展、提高市场竞争力的需要。实践证明，一 个国家的人力资源得到了充分的开发和有效的管理，国家才能繁荣，民族才能 振兴。在企业中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效培 育与开发人才，才能促进企业目标的有效实现。 企业间的竞争，归根结底是人才的竞争，而培训作为培养人才的一种重要 手段，已成为企业提升核心竞争能力的一项关键性工作。现在绝大多数企业都 开展了员工培训工作，但是如何使员工培训切实发挥作用，而不仅仅是流于形 式，就要求企业必须对员工培训管理理念、管理方式、以及培训模式和培训方 法进行研究和不断地创新。近十年来，国内国际市场竞争越来越激烈，企业对 人才的渴求也越来越迫切。企业解决人才需求问题的方法有两个，一个是外部 招聘，一个是内部培养。全部外部招聘不能解决企业对人才的需求问题，因此， 培训就成了解决企业对人才需求问题的主要手段。要想做好培训工作，充分发 挥培训对人才培养的作用，就必须要有一定的理论和方法来支持。 燕山石化公司作为一个石油化工企业，它所需要的员工，在普通人才市场 是找不到的，是必须经过特殊专业培训的人才。燕山石化现有的培训管理主要 侧重于在职职工的培训，其中包括中高级管理干部、技术管理干部和技能操作 人员的培训。这些培训目前能够满足企业现在所需要的安全生产和正常管理需 要，使企业在同行业中具有较强的竞争力。但随着企业进一步发展扩大，基层 技能操作人员不足将限制它的发展，制约它的壮大。燕山石化必须提出一种新 的培训管理方法以满足它未来战略发展的需要。这个方法必须是战略性的，它 必须与企业的战略需求系统地连接在一起，这不在乎它们是否经过长期才能完 成，也不在乎它是针对高级管理人员而不是非管理人员，它应该与组织战略和 公司战略需求系统整合。为此我们应该努力建立一套完整的战略人力资源管理 1 体系来解决这个问题。 德国“双元制”的本质在于向年轻人提供职业培训，使其掌握职业能力， 而不是简单地提供岗位培训。通过“双元制”培训的学生，可以胜任其职业领 域里的所有工作任务（即其职业范围领域里的所有企业里的工作），而不仅仅 局限于某一工作岗位的任务。同时，他们在掌握了业务能力的基础上，还学会 大量基础知识以及有实用价值的社会能力。这样，其驾驭自已命运的能力以及 适应社会的能力就得到了大大的增强，为自已的人生道路作了坚实铺垫，可以 更成熟、更出色地扮演其在社会中的角色。西门子创造了独具特色的培训体系， 它的人才培训计划从新员工培训、大学精英培训到员工再培训，涵盖了业务技 能、交流能力和管理能力的培养。为公司新员工具有较高的业务能力，大量的 生产、技术和管理人才储备，员工知识、技能、管理能力的不断更新和提高提 供了保证，因此西门子长年保持着公司员工的高素质，这是西门子强大竞争力 的来源之一。 西门子公司的第一职业培训（新员工培训），为企业储备了大量的高技能 人才，能够满足企业未来战略发展的需要。并且保证了新员工正式进入公司就 具有很高的技术水平和职业素养，为企业的长期发展奠定了坚实的基础。而这 正是燕山石化最欠缺的部分。 为此我们提出一个新的设想，建立一种新的培训方式就是中国式“双元制” 教育培训管理。这种“双元制”教育与德国“双元制”略有区别，因为中国与 德国的法律不同，文化不同，人口基数也相差甚远。中国的职业学校的发展也 还未成熟，还有燕山石化属于石油化工行业与普通机械加工制造行业还是有所 区别。但是，我们有一个很好的先天条件，因为我们企业曾经开展过技工学校 教育，而随着国企改革企业已经不允许再办学了，所以我们现在要开展的“双 元制”教育培训就是企业与高级职业学校进行合作，由职业学校根据企业需求 为企业进行定向培养技能人才。 接收培训的学员要求是普通高中毕业，要通过企业与合作学校联合考试才 能录取。学员与企业之间是要签订培训合同的，学习期间的主要培训费用可以 由企业来出，但学员也要承担一部分费用。教学内容和形式