燕山石化炼油厂激励机制的建设.pdfVIP

燕山石化炼油厂激励机制的建设 签名： 常青 导师签名：宋建波 日期： 2008年11月 4 燕山石化炼油厂激励机制的建设 论文摘要 随着中国加入世界贸易组织，全球经济一体化进程进一步的加快；随着中国经济的 快速发展，国有企业改革也在不断深入和发展，人才的竞争显得日益加剧,并且体现为 国际人才竞争国内化。面对全球化市场激烈竞争的局面，国有企业如何能够在激烈的市 场经济竞争中立于不败之地？其科学发展的动力是什么？无数优秀企业成功的经验告 诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素之 一，是企业形成核心竞争力必不可少的资源。国有企业改革的各种工作都需要方方面面 的人才，都需要人才的支持，我们已经处在一个人力资源决定国有企业命运的时代。站 在发展战略的高度看员工激励的问题，人力资源是一种不可模仿的资源，具有独占性和 排它性。在人力资源众多内容中，激励问题是重要内容之一，激励的科学与否，直接关 系到人力资源运用的好坏，关系到国有企业人才流失的问题，关系到国有企业的安全生 产与经济效益，关系到国有企业改革的成功与失败，进而关系到我国经济又好又快的发 展。科学的激励机制能够充分调动企业员工的积极性、主动性、创造性,激发主人翁责 任感 ,促进企业精神文明和物质文明建设 ,对于国有企业科学发展有着非常重要的作 用。 燕山石化炼油厂作为中国石化集团下属的特大型综合性炼油企业之一，在员工激励 方面存在薪酬分配不合理、激励手段单一以及对管理层的激励不足等问题，具体表现为： 缺乏科学系统的激励体系和绩效考核制度；存在着盲目激励、过度激励现象；激励措施 无差别化，激励方式单一；以精神激励为主，而忽视了物质激励的作用；平均主义倾向 严重，缺乏公平性；职位升迁无效用现象，随着炼油厂企业改革的不断深入，机构进行 合并，管理岗位的精简，需要的中级管理人员越来越少，仍然采用仕途的方式作为对技 术管理人员主要的激励手段，已经明显失去激励的作用。由于目前炼油厂激励机制中存 在的问题，造成员工工作热情不高，不满情绪普遍存在，特别是造成人才大量外流，留 不住人才已经成为制约炼油厂发展的重要因素之一。 为了把国有企业办好 ,增强国有企业的核心竞争力 ,充分发挥国有企业的社会责 任和历史责任，发挥国有企业在国民经济中的主导作用，为更好更快的建设有中国特色 的社会主义国有企业，必须建立健全国有企业激励机制。通过对燕山石化炼油厂激励机 制建设的外部环境和内部环境因素分析，阐述了影响激励机制建设的原因，为炼油厂激 励机制建设的可行性提供强有力的理论支持。影响炼油厂激励机制建设外部环境的因素 1 燕山石化炼油厂激励机制的建设 有：国家的政策、法律、法规；国内外经济环境和我国突发的自然灾害对我国经济的影 响。影响炼油厂激励机制建设内部环境的因素有：炼油厂作为石油企业属行业管理，行 政干预较多，企业没有充分的经营自主权和分配自主权；燕山石化炼油厂企业文化引导 企业激励机制建设的方向；领导的风格和经验直接影响激励机制建设的成效。 燕山石化炼油厂在激励机制建设方面应遵循以下原则：激励公平原则，激励公平要 求组织要遵循社会的公平规范，或者是员工普遍接受的公平规范实施激励措施；情境要 适当原则，由于员工个性差异的客观性，各人对受奖励和惩罚的时间、方式和环境要求 都不一样，并且，由于受奖励和惩罚的原因各不一样，个人对情境的要求也不一样，因 此，组织在实施激励措施时要因人、因时、因地、因事制宜，选择适当的机会和环境实