扬子石化乙烯未来发展战略.pdfVIP

中文摘要 乙烯，被称为“石化工业之母”，是石油化工基础性原料。乙烯产业直接带 动发展塑料深加工、橡胶制品、纺织、石蜡深加工、助剂加工、包装材料、建 筑材料、化工机械制造、工程建筑、运输、餐饮服务等配套产业。它与国民经 济、人民生活息息相关。乙烯工业已经成为衡量一个国家石油化工发展水平的 标志，其生产能力被看作是一个国家经济实力的体现。美国、西欧、日本等发 达国家地区和一些发展中国家，在经济起飞阶段，无不把石油化工作为支柱产 业加快发展。 2004年，全球乙烯产能达到11300万吨，美国位于十大乙烯生产国首位， 达到2832.3万吨，中国列第三，产能606万吨。全球乙烯增长与GDP增长呈现 正相关，GDP增加，乙烯产能增大。 我国乙烯消费处于快速增长时期，当量消费量年均递增 16.1％；同期 GDP 年均增长9.3％，弹性系数1.7。到2005年底，我国共有19家乙烯生产企业， 生产能力达到 836 万吨，主要分布在中国石化、中国石油和合资公司，中国石 化产能占48%，中国石油产能占22%，合资公司占28%。尽管中国对现有乙烯进 行扩能改造和新上合资乙烯项目，但乙烯产量仍然满足不了中国经济发展的需 要， 1998～2004年我国乙烯自给率由48.6％下降到36.8％，进口依存度逐年 提高。外国石油石化巨头纷纷看好中国乙烯市场，在中国投资筹建乙烯工厂， 与中石化、中石油开展全面竞争。2005年有三家大型合资乙烯工厂扬子巴斯夫 60万吨、上海赛科90万吨和惠州壳牌80万吨相继投入商业运行。 扬子乙烯是二十世纪80年代国家引进的四大乙烯之一，经过两轮内涵式技 术改造，乙烯生产能力达到了65万吨/年。进入21世纪以来，中国乙烯市场竞 争激烈，有三种因素直接导致扬子公司乙烯竞争加剧，一是中国加入 WTO 后的 关税减免和市场开放，国外大石化公司利用资金、技术、产品和服务上的优势 进入中国，抢占乙烯市场份额的步伐加快；二是完成资本原始积累的民营企业 近年来开始大规模涉足石化行业，不仅挤占市场，而且不断争夺高素质的石化 人才；三部分国内石化同行采取跨越式发展模式，规模效应和产品结构与扬子 公司的距离拉近，公司的竞争优势逐步下降。尽管国家于2005年底颁布《乙烯 2 工业中长期发展专项规划》，规范乙烯行业发展秩序，但是乙烯市场仍然十分严 峻，如何制定公司今后的乙烯发展战略成为一个极其重要的决策。 本文首先通过对乙烯产业宏观环境分析，指出国家颁布乙烯发展中长期规 划、长三角地区制造产业基地及 GDP 快速增长、乙烯技术的不断扩散与发展， 提供了扬子石化乙烯发展很好外部环境。 其次，分析乙烯产业结构，指出乙烯行业最主要的经济特性；运用迈克尔·波 特五种竞争作用力模型，绘制中国乙烯产业五种作用力，分析乙烯行业竞争态 势及参与各方力量对比；绘制当前中国乙烯行业战略分布图，说明乙烯行业中 竞争厂商最可能采取的战略行动；分析乙烯行业竞争的各种关键成功因素，指 出乙烯技术革新、规模经济、工厂布置、营销网络和融资成本是其关键成功因 素。 第三，分析国内乙烯竞争对手。详细分析了中石化、中石油、国外大公司和 中石化公司内部乙烯竞争对手上海乙烯、齐鲁乙烯和茂名乙烯情况，指出扬子 石化乙烯面临的差距。 第四，运用 SWOT 分析法，详细说明了扬子石化公司当前（1）优势：成功 实施 ERP 上线，利用信息化改造企业价值链；实施了炼油化工一体化生产；企 业文化提供了公司持续发展的源动力；依靠科研开发力量，大力推进科技进步 和技术改造；员工技术素质高；健全公司管理体系，实施卓越绩效管理；积极 与国外大化工公司开展合资合作。（2）劣势：运行装置技术经济指标落后于国 内同类最好水平；乙烯下游衍生物产品线短，与国外大公司比较存在较大差距； 企业人员负担包袱重，富余人员较多。（3）机遇：地处经济发达的长三角地区， 区域经济显著；具备采取园区化模式发展乙烯工业条件；技术改造的成功为扬 子石化的可持续发展增添了强劲动力。（4）威胁：国外石化巨头进入抢占中国 乙烯市场；国际原油价格居高不下，直接影响了乙烯生产成本，公司利润率降 低；乙烯行业国内垄断的局面打破，进入障碍消除。总之，SWOT分析为公司制 定以后乙烯战略作了铺垫。 第五，绘制扬子石化公司价值链，并分析价值链辅