中国电力科学研究院绩效管理优化对策研究.pdfVIP

摘 要 伴随着经济全球化和信息时代的到来，人力资本在企业竞争和发展的过程 中发挥着越来越重要的作用，“人才资源是第一资源”的科学论断深刻揭示了人 才资源的核心价值。实践证明，绩效管理作为企业管理的核心之一发挥着双刃 剑的作用。因此如何建立科学的绩效管理体系，并通过绩效管理促进企业整体 绩效水平的提高，已经成为企业人力资源管理工作中面临的重大研究课题，关 系着企业整体管理水平的提高和核心竞争能力的提升。 中国电力科学研究院的人力资源管理正处于由传统人事管理向现代人力 资源管理转变的时期，如何使企业的绩效得到显著的提升，成为院高层管理者 关注的焦点，也为本课题研究的进行创造了很好的实践基础。 对中国电力科学研究院的绩效管理现状进行充分的分析，首先必须对其进 行全面的了解，给予诊断，即调查、分析企业绩效管理的实际状况，发现存在 的问题，然后有针对性地深入到企业绩效管理的具体运作中，运用科学方法， 进行定量或有依据的定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改进方 案。考虑到中国电力科学研究院的实际情况以及本人的局限，分析研究采用了 收集资料、重点任务访谈、实地调查相结合的方法，获取了研究的第一手资料。 分析得出，中国电力科学研究院整体的绩效管理体系很不完善，目前的绩 效管理仅仅停留在对员工的绩效考核评价的阶段，考核结果的应用单纯与薪酬 结合，缺乏对员工能力与发展的管理，不能从整体上称之为真正意义上的绩效 管理，而只能称之为绩效考核或绩效评定。 总结上述分析研究结论，中国电力科学研究院要想建立先进的绩效管理体 系，应首先立足于目前的绩效管理水平，充分分析确定自身的发展方向，在做 强做大的过程中，强化成功因素，充实绩效管理体系，确保企业长期快速发展。 鉴于企业目前的管理现状，本论文采用以 KPI 为核心的绩效管理体系作为中国 电力科学研究院建立绩效管理体系的理论基础，建立绩效管理体系，提升绩效 管理水平，逐渐构建适应企业发展要求的战略性人力资源管理模式，实现对员 工自我发展的引导，进而凝聚为企业发展的内在张力，以获取新的竞争优势， - 1 - 来确保企业战略的实现。 中国电力科学研究院的绩效管理体系在“建立国际一流的电力科研院所” 的战略目标指引下，确定“提升实力、经济增长”绩效管理的目标，按照SMART 原则，选用了成功关键分析法建立其KPI绩效考核体系，该方法的基本思想是， 通过分析企业获得成功或领先地位的关键因素，提炼出导致成功的关键业绩模 块（又称KPI维度）；再把业绩模块层层分解为关键要素。为了便于对这些要素 进行量化考核与分析，再将要素细分为各项指标，即KPI。 根据对企业历年成功领域的分析以及院高层的共识，最终确定院本部一级 的关键成功要素共有四项：注重创新、决策支持与管理、优秀的管理人员、利 润增长，随后对关键要素给予解释；按照 SMART 原则，以及有效性、可量化、 易测量的选择标准，进行了 KPI 的设计和选择，最终确定了院本部及二级单位 的 KPI 指标体系，实现了对中国电力科学研究院绩效管理的整体构建的关键目 标。 在我国的企业中，管理的理念和思维方式还不足以支撑现代化的以能力为 核心的人力资源管理体系，因此，对于现代化的绩效管理体系的建立和运行， 从传统意义上的绩效考核提升到绩效管理，是一个渐进的过程。所以，对我国 企业的绩效管理工作的改进要因地制宜，灵活运用理论知识，找到实践和理论 的切合点，为我国企业管理的长足发展做出自己的努力。 关键词：研究院；绩效管理；优化对策；KPI - 2 - Abstract With the economic globalization and arrival of information era, the human resource is playing the more and more important role. The science theory of talented persons resources are the first resources reveals the