日本在华企业人力资源本土化问题研究 _ 以跨文化管理的视角.pdfVIP

摘 要 本文的主要研究对象是日本在华企业的人力资源本土化问题。随着中国加入 WTO，越来越多的跨国公司将目光投向了中国这一新兴市场。其中，大量日本企 业来华建立分公司、子公司和合资企业。日本在华企业的人力资源战略也因此受 到关注。首先，本文从人力资源本土化的相关理论出发，阐述了管理与文化的辩 证关系，跨文化管理理论国际人力资源管理和人力资源本土化战略，为研究人力 资源本土化搭建了研究框架。接着，笔者探讨了为何当今跨国公司都如此强调人 力资源本土化，并结合日企独特的企业文化和管理制度，指出本土化对于日本跨 国企业的人力资源管理特别重要。随后，笔者将目光聚焦日本在华企业，通过一 系列资料和数据，分析在华日企的人力资源管理现状以及本土化滞后的事实。本 土化存在的问题在于：“论资排辈”使员工晋升困难；日企对于中国员工存在“玻 璃天花板”；日企的薪酬水平缺乏竞争力，福利制度不够人性化；最重要的是， 文化差异让员工感到压抑不适。于是，为了留住优秀人才、降低运营成本、克服 文化差异、提高员工的积极性和创造性，日企必须加快推进人力资源本土化进程。 然后，根据存在的问题，笔者提出了一系列切实可行的本土化策略和建议。在华 日企应该多渠道招聘本土员工和拥有中日跨文化背景的员工；弱化年共序列制， 建立公平合理的绩效考核体系和薪酬体系；完善员工培训体制和职业生涯规划； 将人力资源本土化作为长期战略促进文化融合。最后，笔者理论联系实际，选取 了在人力资源本土化方面较为成功的两个案例——“NEC中国”和“三菱电机” 加以分析，归纳两家公司有效的本土化举措，为其他日企的人力资源本土化实践 提供参考。 关键词： 日本在华企业, 人力资源本土化, 跨文化管理 ABSTRACT This paper mainly studies the localization of human resource management (HRM) in Japanese enterprises in China. With Chinas accession to the WTO, an increasing number of multinational corporations pay close attention to this emerging market. Meanwhile, a large number of Japanese enterprises come to China to establish branch offices, subsidiaries and joint ventures, and therefore their human resources strategy are being concerned. This paper starts from the relevant theory of HRM localization, elaborating the dialectical relationship between culture and management, as well as cross-cultural management theory and international HRM theory, thus building the framework of this research. Then, the author explores why todays multinational corporations place so much emphasis on HRM localization, and combined with Japans unique corporate culture and management systems, pointing out