最新企业战略与运作战略.pptVIP

a．准备时间最短(零准备时间)。 b．生产提前期最短。短的生产提前期与小批量相结合的系统，应变能力强，柔性好，库存量最低(零库存)。 c．废品量最低(零废品)。消除各种引起不合理操作的原因，在加工过程中每一工序都要求达到最高水平。 d．零件搬运量最低。 e. 机器损坏低。 f．批量小。 (1) 建立准时生产的目标 a．产品设计应与市场需求相一致，在产品设计方面，应考虑到产品设计完后要便于生产。 b．尽量采用成组技术与流程式生产。 c．与原材料或外购件的供应者建立联系，以达到JIT供应原材料及采购零部件的目的。 (2) 确立准时生产的原则 * 企业战略与运作战略 一 现代企业在产品竞争方面的特点 二 大公司的合并和跨国公司的进一步发展，全球化企业、无国界公司大量涌现。 奔驰与克莱斯勒合并、波音与麦道合并、惠普兼并康柏等。 并呈现两个新特点：一 是两厢情愿的强强合并，不是以强欺弱的吞并式合并；二 合并不完全是为了扩大规模，更多地是为了实现优势互补。 第一节 现代企业的生存与发展环境 70 75 英国 / 荷兰 联合利华(Unilever) 无 66 日本 索尼(Sony) 无 51 德国 西门子 41 52 美