我国国有商业银行全面成本管理的探讨.pdfVIP

要 2006 年12 月，中国入世过渡期全面结束，中国银行业迎来了全面开放。外资 银行的侵入对于国内商业银行来说是一个巨大的挑战，由于金融服务的同质性强 及高端优质客户的稀缺，可以预见不久的将来，银行业间的竞争将极为激烈。 种竞争，缩小了银行业的盈利空间，使得商业银行不得不重新审视其传统的成本 管理理念与方法，探索一种能够帮助商业银行培植其核心竞争力及持续发展的、 具有战略眼光的成本精细化管理理念与方法。全面成本管理的基本理 和框架体 系应运而生。西方银行业多年的实践证明，全面成本管理的实施为银行提供了更 加准确真实的数据，有助于优化业务流程和成本结构，从而有效支持市场定位决 策。但是，我国商业银行对全面成本管理的理解与运用还处于起步阶段。 基于以上背景，本文阐述全面成本管理理论，立足国有商业银行成本管理现 状并借鉴国外商业银行全面成本管理的先进做法和经验，提出我国商业银行完善 全面成本管理的体系的对策，以期对我国国有商业银行全面成本管理有所帮助。 首先，本文从介绍银行成本出发，指出传统成本管理的管理重点，并阐述全 面成本管理理论内涵。即：全面成本管理是现代管理会计与现代商业银行经营管 理相互融合的产物，它以责任成本管理为主线，对银行经营管理活动的各层次、 各部门、各环节实行成本调节与机会成本抉择，促进商业银行成本管理的管理客 体由单纯的财务成本转向全面的经营成本，管理主体由单一财务部门管理转向各 部门和各岗位员工的共同管理，管理程序由事后控制转向全程管理，实现成本管 理的广义性、多维度和动态化。 其次，本文回顾了国有商业银行成本管理的历史，并指出 种传统成本管理 方式存在的问题，并分析了问题的成因。国有商业银行成本管理始于 20 世纪 70 年代末，期间虽进行几次改进，但管理仍显粗放。目前国有商业银行在成本管理 仍沿用老的成本管理体制，在实践中，其突出问题体现在三个方面：一是成本管 理主体狭 及管理环节缺失导致成本刚性增加；二是缺少多层次成本效益分析无 法满足经营决策需要；三是对风险成本管理较差。形成 些问题的主要原因就在 于传统的成本管理方式没有分产品、分部门、分客户的多层次体系、及传统成本 管理对风险成本管理的缺失。 再其次，本文从介绍国外发达国家的商业银行全面成本管理经验着手，指出 其成本控制得当，全面成本管理水平比较高，主要体现为成本管理理念明确、成 本管理内容全面、建立了完善的责任成本预算体系和核算体系、成本管理的精细 化程度高、广泛利用计算机技术进行成本管理等等，对提高其经营效益水平作用 1 巨大。在介绍完经验后，总结出国外商业银行的 些先进经验对我国国有商业银 行加强成本管理的多个启示。 最后，根据国外商业银行全面成本管理经验的启示，并针对目前国有商业银 行成本管理中存在的问题，如核算体制、核算手段等方面存在的局限，提出了国 有商业银行全面成本管理体系完善的有关对策：即建立全面成本管理制度体系、 改革现行的核算体制、开发全面成本管理信息系统，推行成本预算制度及业绩激 励机制。 关键词： 国有商业银行 全面成本管理 作业成本制度 成本管理信息系统 2 Abstract Chinese banks welcomed an overall opening after the transition period of Chinese entrance to the WTO has got the comprehensive ending in December， 2006. For the domestic commercial banks ，it s a large challenge to face to the invading of the foreign banks. Because of the same characters of the financial service and high lack of the high-grade customers ， we can predict the competition between the banks