保证工期的施工组织方案及人力资源安排.doc

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施工组织方案及人力资源安排 目录 项目供货、安装和调试方案………………………………………2 1、质量管理的方针、目标和承诺………………………………………2 2、本项目供货、实施的组织结构保障…………………………………2 3、具体供货、安装、调试实施步骤……………………………………3 4、项目供货实施方案……………………………………………………4 5、制定详细实施方案……………………………………………………5 6、实施环境调查…………………………………………………………5 7、设备到货验收…………………………………………………………6 8、现场安装、调试………………………………………………………6 9设备初验………………………………………………………………7 人力资源安排……………………………………………………7 1、施工前准备…………………………………………………………7 2、劳动力安排…………………………………………………………7 3管理人员职责…………………………………………………………7 4具体实施过程…………………………………………………………8 系统的验收………………………………………………………9 资料移交…………………………………………………………9 施工组织方案及人力资源安排 一 项目供货、安装和调试方案 1、质量管理的方针、目标和承诺 1.1、质量方针 我们的质量方针是:优秀的产品,一流的服务。 1.2、质量目标 我们的质量目标是:确保各阶段工作的有效性,把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。 有效性:阶段成果经过严格的确认,确实成为下一步工作的依据。 适时:指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。 1.3、质量承诺 我们的质量承诺是:我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。 1.4、质量管理的目的和内容 目的: 满足用户要求,规范自身行为,达到供需双方共同获益的效果; 内容: 质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做; 质量控制——监视过程,发现、排除不合格; 质量保证——满足质量要求,取得需方信任; 质量改进——完善、改进质量体系; 2、本项目供货、实施的组织结构保障 针对本次项目,我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。 公司提出和甲方单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。 本项目组织机构如下图: 3、具体供货、安装、调试实施步骤 为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行,公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段,每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下: 项目环节 任务内容简述 任务执行组 实施前期 设备供货 进行商务洽谈,确保项目中所有设备如期、安全地到达用户现场。 商务组 技术支持小组 制定详细 实施方案 根据设计方案,协助项目单位制订设备安装实施的技术标准; 根据项目单位设备系统现状提供详细的设备系统分配方案; 制定详细的进度计划; 编制实施方案、技术参数手册和设备安装手册。 技术支持小组 质量监控组 内部技术培训 相关技术人员进行内部培训。 技术支持小组 安装实施小组 实施环境调查 检查、核实实施现场的环境 。 技术支持小组 安装实施小组 实施中期 设备到货及验收 设备到货,并在指定的地点交货、到货验收 项目领导组 商务小组 安装实施小组 现场安装调试 实施小组进行现场设备安装调试工作、现场培训工作 技术支持小组 安装实施小组 设备初验 实施小组完成安装调试工作后,进行网络联调,并依据测试计划对设备进行自测。 技术支持小组 安装实施小组 工程文档移交 提交相关技术文档。 安装实施小组 质量监控组 设备试运行 设备初验通过后后试运行 技术支持小组 安装实施小组 竣工验收 根据验收方案对设备进行验收。 技术支持小组 安装实施小组 验收小组 实施后期 技术支持与售后服务 提供给用户及时准确的帮助,包括使用方面的热线咨询、故障的修复。 售后支持小组 具体针对每个项目的实施计划,以中标后,与每个用户沟通结果为准。 4、项目供货实施方案 根据方案制订合理的施工进度,根据施工进度确定每个核心部件的安装时间和周期,据此确定设备的订货计划。 设备的订货必然和货款有紧密联系,充足的货款是保证订货及时的重要保障。因此要准备充足的备货资金,并做到专款专用,以确保订货。 订货时还要充分考虑设备的库存情况及物流情况,留有充足的回旋余地,尽量减少因异常原因导致的供货不及时。 订货要从正规的销售渠道或厂家指定的销售机构,以确保质量和进度。 订货后还要及时了解设备物流进度,时刻明白设备走到了哪个地方,什么时间到达目的地,做到心中有数,并以此来指导施工。 设备不能按时到达时及时通知施工人员

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