江山供电局财务战略研究.pdfVIP

要 随着国际金融环境的恶化和中国市场经济体制改革的推进，电力企业的垄断 地位也将面临挑战，落后陈旧的管理模式已经难以适应于社会与企业的发展要求。 随着国家电力体制改革的不断深入，在国家电网公司 一强三优”的发展方针指导 下，供电企业不断进行管理创新与探索，实行管理模式变革，推行扁平化管理和 流程化管理模式，推进精细化管理工作。从此，打破了供电企业多年 重生产、轻 管理”的落后陈旧观念的约束，逐步树立 安全与效益并重”的理念，大大提升了企 业财务机构和财务管理人员的地位，同时，也对他们提出了更高的要求。为此， 财务机构也逐渐由后台的核算分析职能过渡到战略规划、风险防范与财务决策的 前台。 本人就是在这种条 下，结合江山供电局的实际情况和各种环境，以及本人 多年的工作经验与所收集掌握的资料，着手江山供电局财务战略研究。 本文研究宗旨是运用现代财务战略理论指导江山供电局的财务战略。文章在 结构安排上，采取由理论到实践，由浅入 的方法，通过对国内外财务战略理论 的研究与总结，对江山供电局内在条 、外部客观环境等进行综合分析、评价， 从投资财务战略、筹资财务战略、资本运营财务战略、风险管理财务战略四个领 域进行系统的财务战略管理研究，确定财务战略目标，选择财务战略方案，进行 财务战略实施与控制。希望通过江山供电局财务战略研究与实施，提升江山供电 局财务管理与财务运作水平，同时实现财务机制创新——实现由传统的会计核算 和基础管理模式向现代先进的财务战略管理提升。 关键词：财务战略，投资，筹资，资本运营，风险管理 1 Abstract As the international financial environment worsens and the systematic reform of Chinese market economy proceeds，the domination of power-supply corporations is being more challenged when some of those conventional methods of management become obsolete and fall behind the demanding development of the society and corporations p er se. As the structural reform of national power system deepens, directed by the State Grid’s guidelines of One Strong and Three Excellences for further development, power-supply corporations constantly explore novel methods for management, implementing reforms with f latten and p rocessed management structures and promoting fine management. This breaks the limitation of those obsolete policies which emphasized productivity but overlooked management ，gradually establishes the idea that safety and benefit are equally significant, and substantially promotes the importance of the financial department and financial managers, who are, meanwhile, also asked for better performances. Therefore ，financial organiza