马钢股份钢结构制作安装分公司人力资源管理问题研究.pdfVIP

要 马钢股份钢结构制作安装分公司（马钢钢构公司）是钢结构行业的一支主力 军。在重钢加工、大跨度管桁架结构等方面具有很强的技术优势。近年来，随着 公司规模的逐步扩大，企业发展遇到了一系列的瓶颈，尤其是人力资源的瓶颈。 国内外企业管理的经验表明，企业健康发展的动力之一在于人力资源的开发与管 理。只有实现人力资源开发管理水平与企业发展战略相适应，人力资源的总量、 素质和结构与企业发展规模、速度相协调一致，才能实现人与企业的同步发展， 向实现企业战略目标的方向前进。本文尝试以人力资源管理理论为基础，研究该 企业的人力管理问题的成因，提出解决问题的方案或思路。 本文首先对马钢钢构公司进行了详细介绍，并对研究背景、研究的必要性进 行了分析。随后，分析了研究对象的人力资源管理存在的若干问题，如人力资源 战略对企业战略支撑不足，人力资源缺 专业的规划，绩效与薪酬体系不健全， 激励体制不完善以及员工的职业发展规划路线不清晰等。最后，本文以现代企业 人力资源管理理论为基础，为上述问题提出了解决方案，包括提高人力资源战略 支撑的地位，如何建立员工薪酬体系，如何完善培训与员工发展规划工作，以及 塑造良好的人力管理文化等。 关键字：人力资源战略 绩效 薪酬 培训 1 Abstract In recent years, the MAS steel construction company Ltd. has achieved rapid development. As the company gradually expand the scale, the enterprise has encountered a series of bottlenecks, particularly in human resources management. Experience of the management in domestic and foreign enterprises has shown that one of the important things in an enterprise is the HR(human resources) management. Only HR management and development is compatible with the enterprise strategies, the total amount of human resources, quality and structure are suited to the enterprise development scale and speed, the corporate could achieve strategic obj ectives in the future. Based on the human resource management theory, this article studies the human resources management company causes of the problem in MAS steel construction company Ltd., then, putting forward solutions to the problem. The contents of this article as follows: Firstly, this article described the MAS steel construction company Ltd. in detail, and researched the background, analyzed the need of the enterprise. Subsequently, this article analyzed the problems of human resource management, such as