萍钢公司战略性人力资源管理研究.pdfVIP

要 随着知识经济时代的来临，人类进入了一个以知识为基础的全新经济时代。 企业间的竞争由产品经营竞争到资本经营的竞争，逐渐发展到智力资本经营的竞 争，人力资本的多寡成为衡量企业整体竞争力的标志。我国的人力资源管理起步 较晚，在引进西方各类管理理论的同时，我们也引进了西方的战略人力资源管理 理念，这些理念与我国传统的人力资源管理理念存在着较大的区别，对改进我国 的人力资源管理工作有很大的影响。人力资源管理在企业中究竟应该扮演什么角 色？人力资源管理者该做些什么？认清并解决好这些问题，才能使企业人力资源 管理工作具有明确的目标和方向，战略人力资源管理才能真正实现其应有的作用。 本文从战略人力资源管理的基本概念出发,首先回顾和总结了战略人力资源 管理的定位、内容与角色等方面的主要学说；然后结合本人工作实际，对萍乡钢 铁有限责任公司目前人力资源管理现状进行了分析，找出了该公司在人力资源管 理组织结构、人员素质、人力资源管理体系等方面中存在的主要问题，并提出了 在萍钢公司实施战略人力资源管理的对策。 本文认为萍钢公司要以战略人力资源管理为指导，大力实施“人才强企”战 略，以强化人才引进为手段，进一步完善员工培训、业绩考核与薪酬分配体系， 推行员工职业生涯开发与管理，建立以人为本的管理制度，为实现公司可持续快 速协调发展提供强有力的人才保障。 关键词：人力资源；战略人力资源管理；对策 1 Abstract With the coming of knowledge economy，human now come into a new economic century ，which is controlled by knowledge. Competition between enterprises has changed from products to the competitive Capital Management and to the progressive development of intellectual capital management competition. The value of human resource has become the standard Of measuring overall competitiveness of the enterprises. Our concept of human resource started lately. When we introduced various kinds of Western Concept of management, we also introduced their human resource management. There is a large difference between these ideas and our traditional concepts of human resources management, and are very useful for us to improve our work in this region. However, what role human resources management in enterprises should play? What the manager of HR should do? Identify and resolve these problems, can the enterprise human resources management with a clear goal and direction, strategic human resource management can truly achieve its due function. This paper started from the strategic management of human resources, reviewed o