试论洪都航空集团知识产权战略----专利战略管理.pdfVIP

要 知识产权是我国企业加入世贸组织以后，在国际贸易竞争中所面临的首要问 题，随着 《国家知识产权战略纲要》的颁发和实施，企业作为市场竞争的主体， 纷纷结合企业战略管理制定和实施相应的知识产权战略和专利战略。中航洪都集 团公司在参与国内和国际市场的竞争中，也会面临来自知识产权，尤其是专利权 的风险与挑战。 都集团公司要想在国际市场中占有一席之地，就必须实施知识 产权战略——专利战略管理。论文主要以我国加入 WTO 后，国内企业面临知识产 权的风险和挑战和 《国家知识产权战略纲要》的颁发和实施为背景，结合洪都集 团公司的知识产权和专利管理现状，对实施专利战略管理的思路进行了分析和研 究。 本文第一部分阐述了论文的选 背景和研究意义，对知识产权制度的起源及 加入 WTO 后中国企业所面临国外专利壁垒的尴尬处境进行了综述，并且叙述了论 文的结构和研究方法，以及论文的创新与不足。 第二部分对战略、专利战略、企业战略管理、知识产权战略、企业战略管理 和企业专利战略管理概念进行了介绍。并且介绍了企业战略管理和企业专利战略 管理的区别与联系、企业专利战略管理的特点、作用、分类和模式。 第三部分介绍了国内外对于企业专利战略管理的先进做法。国外企业重点介 绍了日本日立公司实施知识权和专利战略管理的现状及先进做法；国内企业主要 是以海尔电 公司为例，重点阐述了的海尔的产品开发的专利申请、专利报酬奖 励制度及全球化的经营战略与国际化的专利战略相适的企业专利战略管理。 第四部分针对 都集团公司十多年来知识产权管理的实际情况和 都集团公 司技术创新背景，阐述了目前 都集团实施专利战略管理具有的基础优势及存在 问题和差距，主要体现在：专利战略意识淡薄、自主创新能力低下、专利管理人 才不足等方面。 第五部分是本文的核心内容，主要研究和论述了 都集团公司实施企业专利 战略管理的思路。首先概述了 都集团公司的特点、经营模式及技术创新的基础 和能力，然后重点阐述了洪都集团公司实施企业专利战略管理主要思路：1、制定 洪都集团专利战略总体规划；2、进一步完善和建立企业专利制度和奖励机制；3、 建立专利信息平台；4、培养和建设知识产权人才队伍；5、采取适合的专利战略 管理模式；6、开展专题专利战略研究7、实施专利战略管理的措施等。 第六部分以洪都集团公司主导产品高级教练机开展专题专利战略研究为案 例，全面系统进行了洪都集团公司实施专利战略管理的案例分析。 1 最后对全文进行了总结，并对论文的核心观点进行了进一步的阐述。 本课题的研究为洪都集团公司实施企业专利战略管理指明了方向，并为其它 企业实施实施企业专利战略管理提供了有益的借鉴。这样有利于进一步认识和研 究企业专利战略管理，有利于该管理的创新和科学发展。 关键词：洪都航空集团 知识产权 专利战略管理 2 Abstract IPR is the first problem that Chinese corporates face in the international trade and competition after joining WTO. Along with the promulgation and implementation of “Outline of National IPR Strategy”, as the main player of the market competition, the enterprises formulate and implement the corresponding IPR strategy and patent strategy in combination with the corporate strategy management. AVIC Hongdu Group will face the risk and challenge from IPR and patents while participating the competition in the domestic and overseas market. Provided Hongdu