XY地税局人力资源管理优化研究.pdfVIP

要 进入二十一世纪以来，人力资源理论和实践在我国得到迅猛地发展，正在悄 然改变着人们的管理和生活方式，人力资源作为组织的核心能力，得到前所未有 的重视。 XY 地税局本着 与时俱进”的理 ，十分重视人力资源建设。在省局的统一 部署下，该局展开了声势浩大的 竞争上岗”、规范化建设”、绩效管理”、地税 文化建设”和 人才库建设”， 局容局貌焕然一新，全员素质得到普遍提高。不仅 每年都超额完成任务，而且连续多年获得省文明单位称号。 在成绩取得的背后，我们也要清醒地看到，该局在人力资源管理方面仍存在 着许多不足，不少理念仍停留在原有的人事管理观念上。随着外部环境日新月异 的变化，政府和社会各界对地税局的要求越来越高，人力资源管理问 已经成为 XY 地税局发展进程的 瓶颈”，亟待解决。 通过对XY 地税局人力资源管理现状分析和问卷调查，我们发现该局存在以 下突出问 :人力资源管理观 有待引进，人力资源管理体系有待加强,例如，人 力资源规划、任职资格等级上处于空白状态，已有的任职资格、绩效管理也有待 优化,教育培训在参训人数和数量上相对有限，不能满足征收管理和信息化知识 更新需要；缺乏职业生涯规划、沟通、创新等深层次的激励机制，员工缺少发展 空间； 针对这些问题，我们借鉴现代人力资源管理理 ，结合XY 地税局的实际情 况，提出一整套优化解决方案。如要注重人力资源规划，要进一步优化岗位设置 与工作分析，优化招聘，推行个人绩效管理，优化薪酬体系和教育培训体系等。 同时在优化方案的实施过程中，我们采取增加职业发展通道和员工职业生涯规 划、强化沟通和员工参与、注重反馈和持续完 等办法，提高大家积极性和主动 性，让所有的员工都支持并加入到优化方案中来，利用大家的智慧和反馈，群策 群力,不断完 ，最终实现该局在人力资源管理上的突破,从根本上解决XY 地税 局存在的问题，为该局的持续、稳定发展注入新的活力。 关键词：人力资源管理；优化；激励；培训 1 Abstract After entering 21st century， HR theories and practice have taken a great leap in China ， changing administrative activities and our lifestyle profoundly. Human Resources， as one of core abilities， are unprecedentedly valued by all kinds of organizations. In the light of the ideal: advancing with time ，XY Local Taxation Bureau attach great importance to the HR development. According to the provincial bureau’s requirement ， they launched a series of large-scale key activities such as job competition、workflow standardization、performance management 、local taxation culture management 、specialist reserve plan ， etc. As a result ， this bureau experiences a profound change and take on an entirely new look ， not only overfulfilling tax task every year， but also getting the provincial culture advanced organization consecutively. The staff ’s abilities are als