ZC工程公司发展战略研究.pdfVIP

要 随着我国市场经济的建立和发展，工程管理的社会化程度越来越高，预示着 工程监理服务空间越来越大，这是市场经济发展的必然结果。近期，在工程项目 管理的新政策出台的背景下，引发了行业内对监理企业如何发展的思考，这正是 本文分析研究工程监理企业发展战略的出发点。本文运用战略管理工具 SWOT，对 目前的监理行业发展现状、 外部环境因素及存在的问 进行了分析，总结划分 出监理企业选择竞争型发展战略，包 括市场渗透战略、联盟战略和产品开发战略。Z 公司的业务战略，工程监理业 务单元采用成本领先战略;工程造价咨询业务单元和工程招标代理业务单元采用 差异化的战略。Z 公司的职能战略采用组织结构战略、人力资源战略、企业文化战 略、质量战略和市场营销战略。最后一部分是战略的实施和控制，同时，也明确 了工程监理公司未来发展的对策。选择实施竞争型发展战略，能够实现监理企业 在创立品牌、市场营销以及人力资源上的建立比较优势，最终实现工程监理企业 可持续发展目标。本文以ZC 公司为研究对象，做了一些发展战略上的探索性应用 研究，可能对其他监理企业制定发展战略有一定的借鉴意义。 关键词：工程监理，项目管理，发展战略 1 Abstract With the establishment and evolution of our market economy,the socialization of construction management is growing higher.As a result,the service of construction supervision is growing too.At present,as the new policies for construction management are being enforced,there has come a heated discussion of how the firms in this service should be developed.And this is the very beginning of my paper analyzing the development strategies of construction supervision firms. With the strategic management means of SWOT,this paper explores the current development of construction supervision service,its internal and external factors of growth,and the existing problems.It also sorts out the development strategies of construction supervision into unitary and multiple ones and gives them a comparative analysis.Meanwhile,it makes clear the development strategies for construction supervision firms and construction management firms.After a clear target is set, construction supervision firms should adjust their operation and competition strategies accordingly.With a differentiating strategy,they will enjoy comparative advantages in the aspects of brand-building,marketing and human resou