子龙集团发展战略选择研究.pdfVIP

要 改革开放三十年，中国的家族企业走过了一个不平凡的历史时期，家族企业 作为民营企业的重要组成部分，从最初的萌芽，艰难发展，到获得国家的认可和 支持，其成功和失败的案例，为后来者提 了许多宝贵的财富。江西作为一个经 济欠发达地区，民营家族企业与沿海地区相比，其规模和数量都有较大差距，随 着中国经济的飞速发展，沿海地区劳动要素成本不断上升，梯度效应开始显现， 许多沿海地区的家族企业开始向中西部地区寻找发展空间，子龙集团就是在这样 一个背景下，通过新余市的招商引资，从浙江引入的一家民营家族企业，虽然在 政府的大力支持和企业主的艰苦努力下，子龙集团的发展初具规模，但是企业在 发展中遇到的问 依然很多，如何来规划好子龙集团的发展战略，使企业能够走 上良性的发展轨道，这是企业主目前亟待解决的一个问 。 本文概括了家族企业的概念、特性和特殊的经济地位，描述了目前我国中小 型家族企业的发展状况，指出了家族企业作为一种企业形态具有的特定优势和固 有的缺陷。本文采用SWOT 分析法对现阶段子龙集团内部的优势和劣势以及外部 面临的机遇和挑战进行了分析，指出了子龙集团在初始融资、决策效率、管理成 本等方面所具有的企业竞争力和竞争优势，分析了子龙集团在决策风险、再融资、 企业文化等方面存在的竞争劣势，结合国内外家族企业的生命周期以及国际环境 和国内环境对子龙集团的影响，提出了子龙集团在战略选择上需要重点关注的几 个方面。 在战略选择部分，作者在前面分析的基础上，结合子龙集团自身实际提出， 在产品战略上应立足高端，不断 富现有产品线以满足不同细分市场顾客的需求， 并有意识的树立自身品牌；在市场战略上应稳妥推进投资战略，在开拓国内市场 的同时，通过提升自己的产品质量和数量积极开拓国际市场；在人才战略上要注 重人才的科学选择和培训，妥善引进高层管理人员；在公司层战略上要结合企业 在发展过程中的实际情况，稳妥的选择整合战略和多元化战略，使子龙集团在实 施这些战略后，能够不断做大做强。 关键词：家族企业 子龙集团 发展战略 选择研究 1 Abstract Since China s open-door and reform policy 30 years ago, its family enterprises, a major section of China s private businesses, have experienced an unusual historical period, from its initial budding, staggering growth and eventual recognition and support from national government. All of that , along with its cases of success and failure, provide invaluable treasure for upcoming followers. as one of the undeveloped provinces in China, Jiangxi s family enterprises are of much smaller scale and number, in comparison to its counterparts in coastal areas. with China s rapid economic development, the cost of labor start escalating and the gradient effect begins to show, forcing many family enterprise in costal regions to seek further development in mid-western areas. Against such economic background, Zilong company, a family business