广东南海民营企业人力资源管理研究.pdfVIP

要 改革开发以来，南海秉承前人 敢为天下先”的精神，与时俱进，开拓创新，地 方经济和社会发展均取得了长足的进步，创造了卓越的成绩，被誉为广东经济发 展 四小虎”之一。南海民营企业经历了由小到大、由弱到强不断 大的发展历程， 从打基础阶段、规模扩张阶段发展到了素质提高阶段，已成为南海区经济发展的 重要支柱。有学者认为南海民营经济是中国民营经济 原生发展”的珍贵样本，孕育 着的 民间经济活力和草根精神”，是 中国最为完整的民营经济发展史”。 随着经济全球化的进展和高科技迅猛发展，特别是近年来广东南海实施 东西 板块”、 内提外引”经济发展战略，市场竞争加剧，民营企业人力资源管理中存在 的问题越来越显露出来，家族式的管理模式、人力资源管理意识淡薄等一系列问 题成为了民营企业发展 大的瓶颈。 本论文在大量收集现有资 和吸收已有研究成果的同时，以人力资源管理理 论为基础，针对南海民营企业发展面临的问题，选择 广东南海民营企业人力资源 管理研究”作为论文研究的主题。 作者阅读了大量有关南海民营企业的文献资 ，在研究过程中，结合当前南 海的实际情况，对南海部分民营企业进行了调查，并通过文献法与调查法，将定 性研究与定量研究相结合，对南海民营企业人力资源管理的现状及面临的挑战进 行深入剖析，并在此基础上提出了应采取的对策，使研究结 尽可能切合实际。 本文从理论和实际两方面来展开问题的讨论和研究。依照人力资源管理理 对南海民营企业内外环境进行分析；运用比较分析法对南海民营企业存在的问题 进行了诊断；运用归纳总结法提出了民营企业人力资源管理的对策，以促进南海 民营企业可持续发展。 第一章绪论。给出论文 广东南海民营企业人力资源管理”的问题提出、论文研 究的目的和意义、研究方法以及研究内容及创新。 第二章对人力资源管理对广东南海民营企业的重要性进行分析。首先讲述了 南海民营企业发展历程及其特点，并对人力资源管理对南海民营企业发展的重要 性进行了分析。 第三章从外部环境和内部情况两方面入手就南海民营企业人力资源管理现状 进行分析。从外部环境来分析，主要是我国加入WT0 和知识经济的来临对民营企 业加强人力资源管理提出了要求。而目前南海民营企业人力资源管理中存在 现代 人力资源管理理念未得到充分体现”、机构设置不到 ，缺乏专业的人力资源管理 者”、缺乏人力资源的规划”、招聘工作缺乏科学性”、对人力资源的培训重视不 1 够”、缺乏科学的绩效考评体系”、薪酬优势丧失、激励方式陈旧”、缺乏员工职 业生涯发展规划”、 企业文化建设薄弱”等一系列的问题。 第四章是经验的借鉴。选取了美国和日本的人力资源管理作为研究对象，对 它们的人力资源管理进行比较分析，以及对我国的民营企业人力资源管理工作提 供借鉴。 第五章是对策研究。基于前面对南海民营企业人力资源管理现状分析，借鉴 美、日企业人力资源管理经验，并结合南海民营企业的具体情况，提出了提高企 业主素质，树立现代人力资源管理观念”、实现人力资源管理的专业化、建立健全 科学的人力资源管理体系”、制定科学的人力资源规划、实现人力资源招聘的科学 化”、加强人力资源培训工作、建立科学绩效考核制度”，采取灵活多样的考核方 法”、营造广阔的职业发展空间，让人才与企业同步成长”、重视和加强企业文化 建设”等一系列的对策 本论文创新之处是针对中国改革开放的前沿地区－广东南海民营企业人力资 源管理进行分析 证，并结合广东南海经济的发展趋势，提出了南海民营企业在 人力资源管理上面的对策，对于我国民营企业人力资源管理具有一定的借鉴意义。 关键词：人力资源管理 广东南海 民营企业 现状 对策 2 Abstract Since China ’s reform and opening to the outside, Nanhai people have made great progress in developing the local economy and social development in the sprit of do-it-first, advancing with the times and