印度起重机械现状及相应的管理措施.pptVIP

五.从资产采购、维修看印度市场 上述原因或许只是窥豹一斑，但印度整个社会的节奏比起中国来都要慢却是不争的事实。在项目部签订的资产购置合同履行时总是遇到种种困难，不是供货延迟，就是售后服务跟不上。总体来说，大的供货商要比小公司的履约能力强，合同的约束力也较大，当地的供货商要比邦外远距离的供货商更能如期履行合同，技术难度底的要比技术集成度高的产品供货顺利一些。经验是选择供货商和签订合同时还需要根据具体产品的特性具体判断选择，不能将价格作为供货商选择的绝对依据，必须考虑供货商的信誉、资质和供货能力、售后服务等等综合因素，以便更顺利的执行完合同。 在产品的选择上，印度人比较相信授权经销商，从授权经销商处购买产品相对比较放心，一是他们直接从生产工厂进货，质量较可靠，二是他们提供该区域的售后服务，虽然这种服务并不尽如人意，但是有总比没有要强的多。 * 谢谢 Page ? * 印度起重机械现状及相应的管理措施 国外项目机械管理建议 国外项目机械管理中存在的难题 从资产采购、维修看印度市场 二.印度区域起重机械现状及措施 起重机械作为工程建设领域不可或缺的施工机具，它的广泛应用对于加快施工进度有着重要作用。但同时作为一种特殊的施工机械， 起重机械在拆装和使用过程是一个高危险性的过程。因此，加强起重机械的安全管理对于提高施工效率和施工安全有着极其重要的意义。对于工程建设项目来说，起重机械主要包括总承包商起重机械、分包商起重机械（包含分包商外租部分）以及总承包商外租起重机械三部分。 二.印度区域起重机械现状及措施 1、目前，印度起重机械管理现状： 政府监管力度不足，政策法规不健全 目前，印度政府对起重机械的使用尚没有专门的法规和监督体系。对于起重机械的检验取证，均是由印度民间的一些获得政府授权的企业进行，检验标准低于国内水平，因此其准用手续相对来说并没有什么说服力。 起重机械车况陈旧，性能较差 目前印度政府对起重机械的报废年限没有明确规定，因此，印度很多企业自日本、德国、新加坡等国家以极低的价格大量进口已经报废的起重机械设备，用于出售或者租赁，导致大量起重机械超期服役现象非常严重。例如，链条驱动的履带吊在国内已经很难见到，但在印度却仍是起重机械领域的主力军。 印度起重机械操作人员和起重指挥安全意识淡薄和安全常识缺乏。 二.印度区域起重机械管理现状 2、采取的管理措施 在印度项目建设过程中，起重机械安全管理较国内来说难度大大增加，必须采取相应应对措施，保障起重机械的设备本体安全及吊装作业安全。针对印度区域起重机械车况及人员素质现状，采取了诸多措施。 现场机械进行分片划区管理模式 根据现场机械类型及所在位置，将全场起重机械分为龙门吊、塔吊、履带吊几个区域，划分小组，设立区域小组责任人，规范实施各区域小组人员的管理职责、分工，形成分片划区的管理模式，调动操作人员的工作积极性，充分挖掘他们的工作潜能，此种管理模式克服了一人负责2台或多台机械管理的困难，对于现场机械的安全运行管理、分包商人员操作培训等方面有显著成效。 二.印度起重机械现状及管理措施 应用日常管理卡 根据所在国家及现场的实际情况，对机械文件包、日检、周检、月检的内容进行重新梳理及汇编，明确各类检查应该明确的重点。根据项目部的情况，结合专业内部人员及分包队伍操作人员的能力和水平，充分发挥各专业岗位技术能手能力，编制适合现场应用的日常管理卡。管理卡的应用为现场的机械管理提供可执行的依据，加强了现场机械的安全管理，同时，为中印员工提供了培训学习的教材。 加强对分包商操作人员的管理 严把分包队伍的用人关及机械使用过程管理控制。要根据机械管理合同条款的要求，积极主动地做好对分包队伍操作人员的面试、培训、考核、办证工作，对于日常管理过程中发现的问题，应及时与相关使用专业沟通，共同做分包商的工作或进行拍照以信函的形式发给分包商进行处理或整改，消除粗暴、单一的管理模式，对于控制管理过程的风险起到很好的作用。 二.印度起重机械现状及管理措施 加强机械安全管理 通过举办各类形式的宣传活动，使员工理解掌握各类安全规章制度内容，增强员工的安全意识，营造良好安全氛围。利用各类安全知识指导现场的施工，从思想上、意识上重视安全，关心安全，在专业内部营造“我学安全、我懂安全、我管安全”的良好氛围。编制、完善机械安拆、维护、操作 、起重作业的危险点预测分析，重要施工工序的旁站控制要点细化，现场施工应急措施等具体安全管理文件从安全管理体系上明确现场安全管理的要