德兴铜矿成本管理方法研究.pdfVIP

要 在市场经济大潮中，企业如何驾驭市场，自如地参与竞争，是摆在每个企业 面前的亟待解决的重大课 。目前，企业竞争战略可以分为成本优势战略和产品 差异战略两大类。无论采取什么战略，成本一旦失去控制，企业也就 去了竞争 优势。如今，同品异名的产品越来越多，竞争越来越激烈，企业不能逃避挑战， 只有眼睛向内，不断挖掘自身的潜力，降低产品成本，才能提高经济利益。 成本控制的直接结果是降低成本。当其他因素不变时，降低成本就意味着利 润的相对增加；降低成本，增强以企业抗御经营风险的能力，增强了企业的竞争 力。成本控制的好坏直接关系到企业的经济效益，关系到企业的生存与发展。本 论文采用系统分析的方法，对于产品成本的构成、产品成本控制的原理、成本控 制所遵循的基本原则进行了理论分析与研究。 同时，针对多年在德兴铜矿成本管理实际工作，对工作之中的采选成本构成 进行系统分析、并且对如何运用现代成本控制理论降低采选成本，提出了解决实 际工作问题的方法。提出从整体角度出发，树立“大成本”观念，使个别成本的 投入与后期成本、整体成本得到降低。提出了通过采选矿成本、成本指标、工艺 指标层层分解与优化，将矿山成本指标转换为矿山生产过程优化控制系统的目标 值，从而通过过程优化控制系统实现对能耗与物耗控制的新方法，讨论动态成本 控制方法。 在本论文中还对生产企业的成本管理模式进行了具体分析与设计。提出应当 树立先进的成本管理理念和采用先进的成本管理方式，挖掘降低成本的潜力，达 到强化成本管理的目的。根据矿山生产过程成本控制系统的结构和功能，介绍矿 山生产过程成本控制软件系统；提出矿山可持续发展战略成本管理思想，介绍江 铜公司对提高资源综合利用是实施资源战略、促进资源永续利用、保障国家经济 安全的重大战略措施，防治污染、保护环境的重要措施及成本管理的新思 。 关键词：采选矿成本 控制成本 管理成本构成 1 Abstract In big tide of market economy, business enterprise how control the market, from if the ground participates the competition, this is important topic that puts to need solve urgently to in each business enterprise in front. Currently, the business enterprise competition strategy can is divided into the strategic two major types of the cost advantage strategy and the product differences. Adopt regardless what strategy, cost once out of control, the business enterprise also lost the competitive advantage. Now, together the article product of the different is more and more, compete more and more vigorous, the business enterprise cant evade the challenge, only eye to inside, scoop out the potential of the oneself continuously, lower the product cost, then can raise the economic benefits. The direct result of the cost control is to decline low cost. When other factors are constant, decline low cost mean