分宜发电有限责任公司发展战略研究.pdfVIP

要 电力工业是国民经济和社会发展的重要基础产业。电力企业在观念、管理模 式、赢利模式等方面的变化将直接影响到每个企业自身的价值取向，企业可以根 据这种新的价值关系，确定自身的运营模式以及发展目标。价值取向的变化，就 要求企业要有明 可行的发展战略。企业战略是企业经营发展的总纲，决定着企 业发展的方向，事关企业的兴衰。企业战略管理目的是为实现企业的持续生存和 不断发展，不断地完善和优化企业经营结构，提高企业综合素质，为实现企业持 续生存和不断发展提供可靠基础。 本论文简要回顾与评价了当今世界战略产生、发展过程、主要理论观点。从 宏观环境、区域环境、行业环境、竞争对手等方面，综合分析当前电力体制市场 化改革等外部环境变化，分析了分宜发电公司目前所面临机遇与挑战。从经营能 力、技术能力、营销能力、生产能力、财务能力等方面出发，综合评价分析了分 宜发电公司的主要五个内部因素，分析企业内部环境的优势和 势。 本文在综合分析和评价分宜发电公司所处的内部、外部环境基础上，运用 SWOT 分析方法，根据企业内在要求、战略定位依据与原则， 定了分宜发电公 司选择的发展战略定位，适应国家环保政策和装备产业需要，以打造 国家大型循 环流化床锅炉示范基地”为战略目标定位，推进发电公司二次创业。同时对实现发 展战略定位的主要途径、阶段性目标、措施等方面，进行了具体阐述。 同时对分宜发电公司发展战略实施可能存在的技术、经济和投资风险等问题， 提出了六个方面的对策，始终坚持自主创新，把振兴民族经济，推动科技进步作 为义不容辞的社会责任，在推进大型技术装备国产化的同时，企业自身得到快速 发展。努力把分宜发电公司建设成为资源节约型、环境友好型、人企和谐型，不 断追求更高尚、更文明，员工与企业的满意度、亲和度、忠诚度更融洽的社会主 义现代园林企业，打造成为国家乃至世界上种类齐全、容量最大的循环流化床锅 炉示范基地。 关键词：发电企业 发展战略 研究 1 Abstract Power industry is the important foundation of the national economy and social development. The changes of the concept of power enterprise, the pattern of management and profit etc. will affect its value orientation. Meanwhile, the change of value orientation demands the strategy of enterprise, which provides enterprise’s further development . This thesis analyses the opportunity and challenge of Fenyi Electric Generation CO. Ltd , from the aspect of the macro environment , regional environment and industry environment, etc. This paper also evaluates the advantages and disadvantages of the inferior environment of Fenyi Electric Generation CO. Ltd from the ability of producing , managing, marketing,etc. by using the method of SWOT. It specifies the development strategy of Fenyi Electric Generation CO. Ltd is to be a demonstration base of large-scale CFB. Keywords: Pow