国有企业的柔性协同再造模式之研究－以LC公司为例.pdfVIP

要 以知识经济、信息技术与全球化为特征的现代市场经济的日益深入，导致顾 客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋剧 烈，企业管理面临着越来越多的挑战和冲击，为此，各国企业也正掀起一股创新 与转型的浪潮。 LC 与许多国有企业一样，是一个计划经济体制下的产物，虽经市场化的系列 改革，并在逐步适应市场竞争过程中得到发展，但面临新的市场竞争环境，又逐 渐暴露出一些新问 ，主要表现在垂直的组织机构使流程过长，流程不畅，决策 时间长；公司资源利用率低，经营效益不佳，部门职能相互分割 渗透；对市场 的反映过慢，在产品的更新改进上，跟不上用户的需求，公司内部只有少部分人 关心市场等。 因此，国企面临着新一轮转型的紧迫课 。 企业再造是通过对公司的业务流程、组织机构、企业文化等等进行彻底的、 急剧的重塑，最终提高企业的整体竞争力。这一理论是80 年代初源于美国风靡全 球的一种企业变革形式，在世界许多国家及许多知名企业的实践中取得了不少成 功。因此，企业再造理论导入国企转型既有必要性与可行性，同时鉴于这一理论 缺陷，也有其本土化的适应与改造问 。如何构建适应用于国企的再造模式正是 本文的核心问 。 结合国企的体制、运营现状与文化特点，并通过解剖LC 再造的典型案例，本 文认为国企再造一方面要有系统与协同的观点，将企业的产权制度、发展战略、 组织机构、工作流程、供应链以及经营机制、人力资源管理、企业文化等作系统 再造，以此产生转型的协同效应，确保转型取得成功；另一方面，国企再造要以 人为本，立足于员工的观念转变、利益诱导、能力培训、愿景整合与激励来促成 员工理解、支持并参与企业的再造，同时还要摒弃将再造演变成一种 剧烈”与 报 复”式的革命运动，而是引入精益制造的持续改进理念与PDCA 循环工具，让企业 再造工程成为一种循序渐进的改良运动，其中还要特别注意严格遵循各再造环节 的内在逻辑顺序，以及再造工程的步骤 程序，使再造工程能够一步一步按策划 的目标迈进。 关键词：企业再造;协同与柔性;流程; 效率; 1 Abstract The deepening of modern market economy featuring knowledge economy, information technology and global service results in rapid changing of customers ’needs, constant acceleration of technology innovation, shortening of product life cycle, increasingly fierce market competition and the enterprise management facing increasing challenge and impact. Therefore all the enterprises in the world also set off a wave of innovation and transformation. LC company is an outcome in the planned economy system, same as like many other state-owned enterprises. Although it has made a series of market reforms and developed in the process of adapting to the market competition, it is facing new competition in the market environment, and gradually revealed some new problems. They mainly show in the vertical organization structure that process too long, sluggish process, dec