兼并重组企业的文化建设--以江铃集团为例.pdfVIP

要 加入WTO 后，越来越多的外资涌入中国，企业间的兼并重组加剧，各种文化 在兼并重组企业中碰撞，如何实现各种文化的融合，建立起适应本企业、有利于 提升企业竞争力的新文化，成为当前兼并重组企业的重要课题。江铃集团在实 战略重组后，多个国家、多个民族的员工加入了江铃集团的建设，多种文化在企 业中并存，为实现文化的更好融合，江铃集团已提出建设大江铃文化的设想，本 文就大江铃文化建设的一些具体思路进行论述。 本文分五部分： 第一部分：阐述国外先进企业文化的主要理论，还重点分析了美国、日本和 欧洲企业文化主要特征，为下一步提出大江铃文化思路奠定理论基础； 第二部分：阐述中国企业文化建设和理论探讨的现状，包括中国企业文化根 基、中国文化特征、中西方文化共同点以及当前国内企业文化理论研究情况及存 在问 分析。目的在于下文更好地发扬中国文化长处，及解决与外方分歧上找到 共同点。 第三部分：在分析国内外并购企业文化建设案例的基础上，阐述国内外兼并 重组企业的理论和模式，为下文江铃集团兼并重组的文化建设提供理论依据。 第四部分：介绍江铃集团概况及其主 文化，为下文文化建设提供背景资料。 第五部分：提出建设大江铃文化的思路。包括大江铃文化建设背景和现有认 识、大江铃文化建设方案、大江铃文化建设融合模式及融合措 ，构成本人对大 江铃文化建设总体思路。 关键词：江铃集团 兼并重组 企业文化 1 Abstract After WTO entry, more and more foreign capital has been swarming into China. The situation of annexation and reorganization among enterprises is intensified. Cultural clashes occurring in annexed and reorganized enterprises. How to realize the fusion of various cultures and establish new culture fitting the enterprise and contributing to the enhancement of enterprise competitiveness has become a main item for annexed and reorganized enterprises. After strategic reorganization of Jiangling Motors Co., Group (JMCG), employees from many countries and many nations have joined the JMCG, various cultures existed in JMCG at the same time. In order to realize the cultural fusion better, JMCG put forward idea of establishing Great JMCG Culture. This article sets forth idea of construction of Great JMCG Culture. This article is divided into five parts: Part one: elucidate the major theory of advanced foreign enterprise culture and focuse on the analysis of enterprise culture in the Unite States and Japan. These will lay the theoretical foundation for setting forth Great JMCG culture; Part two: expatiate the st