建行江西省分行实施EVA管理研究.pdfVIP

要 经济增加值（以下简称 EVA ）管理是二十世纪末在美国发展并逐渐成熟的管 理理论，以先进的财务分析理论框架和大量国际知名企业的成功实践迅速风靡全 球。EVA 考虑了为企业带来利润的所有资金成本及其风险，即考虑了资本的机会 成本，它衡量了企业为股东创造财富的多少，在许许多多衡量上市公司价值的指 标体系中，它被证明了是最科学、最有力的体系。如果EVA 的值为正，则表明公 司获得的收益高于为其投入的资本加权平均成本及其风险，即公司为股东创造了 新的价值；若EVA 的值为负数，则表明公司的收益低于为其投入的资本加权平均 成本及其风险，公司业绩是不理想的。 中国建设银行2002 年 11 月正式引入EVA 作为绩效评价体系，并在设计激励 约束机制时正式将EVA 与绩效工资挂钩，成功将EVA 管理在实践中加以运用，使 该行成功实现香港和内地上市。建行江西 分行2004 年实施EVA 管理以 ，该行 经营管理理念和经营行为发生深刻变化，资产负债业务规模有效增长、资产质量 明显改善、经营效益稳步提高，同业竞争能力不断增强，该行正朝着内控严密、 运营安全、服务优质、具有国际竞争力的现代化股份制商业银行迈进。 本文通过介绍EVA 管理的基本理论和特点，简述了中国建设银行对EVA 管理 的引进情况，着重阐述了建行江西 分行为什么实施EVA 管理、如何实施EVA 管 理、实施后取得的成效，并对该行实施EVA 管理过程中存在的问题进行分析，提 出相应解决措施。最后介绍了建行江西 分行构建EVA 管理体系的具体要求和实 施步骤，全文共分为五个部分： 第一部分：导言 第二部分：介绍EVA 管理的基本理论和主要运用 第三部分：简述中国建设银行对EVA 管理的引进情况 第四部分：阐述建行江西 分行实施EVA 管理的情况 第五部分：介绍建行江西 分行EVA 管理框架体系的具体构建 EVA 管理是一个持续改进的过程，是一项能使企业取得持续成功的有效战略。 本文以EVA 管理理念为依据，探讨如何构建EVA 管理体系，并以中国建设银行江 西 分行的EVA 管理实践为例，希望对其他商业银行成功实施EVA 管理提供价值 参考。 关键词： 建设银行 江西 分行 EVA 管理 实施 1 Abstract Economic Value Added (EVA) management is gradually developing and mature management theory in the United States at end of 20th. With its advanced financial analysis, theoretical framework and a large number of internationally famous enterprises successful practice, it quickly swept the world. EVA has considered all capital costs and risks that bring profits to enterprises, which means considered the opportunity cost of capital, and has measured how much the enterprise create wealth for shareholders. So it has been proved to be most scientific, most powerful in many indicators system that measuring the value of listed companies. If the value of EVA is positive, It indicates that companies are higher than the proceeds for its in