华峰集团后勤社会化改革研究.pdfVIP

要 改革开放30 年来，我国取得的经济成就与民营企业的发展密不可分，民营企 业成为社会主义市场经济的重要组成部分，随着国民经济增长的势头变缓，民勤 企业面临着诸多新的问 和挑战。民营企业后勤保障能力和水平成为制约企业规 模迅速发展的瓶颈问题，由此，民营企业后勤社会化改革作为企业改革的重要组 成部分，逐步彰显其作用。随着全球经济变化，员工潮流动，劳动力结构调整， 劳动力成本的提高，民营企业后勤管理体制、后勤实体运行、责权利分配、员工 构成与素质，社会行业性接轨等问 越来越显现出阻碍民营企业发展的障碍性因 素。其中，华峰集团由于产业拓展和全国战略布局，受到外部市场尤其基础服务 性行业发展整体水平比较低，自身社会化意识和基础也受到区域化的影响和限制， 致使华峰集团面临着更用明显的区域性困难与问题。 本文以华峰集团后勤社会化改革为研究对象，在国内外企业后勤社会化理论 综述的基础上， 华峰集团后勤社会化改革实践和后勤社会化改革历程、管理现 状、取得成效和存在的问 进行了详细的论述和分析， 企业后勤社会化改革的 实践进行了实施后反思，并根据主要存在问 的分析情况提出了深化改革的对策 建议，提出后勤集团控制协调策略，加快完善后勤绩效考核制度；完善后勤人员 的人力资源管理制度；强化全面预算管理的财务制度；着力加强后勤服务质量监 控体系。在具体问题分析上，本文采用理论和实际相结合、归纳与演绎等方法。 本文旨在为华峰集团后勤社会化改革提供理论支持和现实决策依据，也为其他民 营企业后勤社会化改革提供有益的借鉴作用。 关键词：华峰集团 后勤 社会化改革 1 Abstract Over the past 30 years since reform and opening up, the economy achievement is tired to the development of Private Enterprises. The Private Enterprises has become an important component of the socialist market economy. With the slow growth of the national economy, the enterprise faces a lot of new problem and new challenges. The Private Enterprise s logistical support capabilities and levels have become the bottleneck of the fast development of enterprise scale. Therefore, as an important component of enterprise reform, logistic socialization reform shows its important function. With the changes of global economy, the problems such as fast turnover, conjunction of labor structure, higher labor cost, management system of Private Enterprise s logistical support, entity function, sharing out of rights and ability, the structure and quality of employees and social industrial integrate and so on, which become the barriers of Private Enterprise s development. For example, because of the