工程经营计划管理制度.docVIP

工程经营计划管理制度 BFJJ-JJSYB-029-2012 总则 1 目的 为有效执行宁夏能源集团有限公司（以下简称集团公司）关于在建工程顺利投入运营，确保在建工程经营目标的实现，特制定本制度。 2适用范围 为本制度适用于各处室及所辖的各项目部在经营计划工作方面的管控。 3职责 3.1经营计划处 收集，汇总各处室所报材料，分析经营过程中取得的节点成果与存在的问题，向经营管理部提报月度经营指标，审报各月进度款申请并送交造价中心进行结算，整合周生产建设例会材料。 3.2工程管理处 配合经营计划处对各月工程进度计划及进度款申请进行审核，提供周工程计划及完成情况。 3.3装备处 负责提供设备管理及生产准备相关材料 3.4安检处 负责提供工程质量与安全相关材料，及月度罚款指标。 3.5技术处 负责提供图纸会审记录与图纸优化问题材料。 3.6综合办公室 负责提供综合管理工作材料。 3.7项目部 负责上报月度工程进度计划及完成情况，审核工程进度款申请并及时上报计划处。 月度工程进度计划 工程进度计划是工程开工前准备到建成投产的全过程计划，是工程进度控制体系十分重要的一项工作。只有做好合理的进度计划才能使工程协调统一，施工调度得力，进度均衡正点。工程进度计划是为能按合理工期组织工程建设，确保工程质量、安全、进度和文明施工协调统一的一项重要工作。 每月项目部督促施工单位及时编制下月工程进度计划，月度工程进度计划必须依托分解后的年度经营计划，结合现场施工实际情况合理编制下月工程进度计划。月度进度计划必须是在能够保障年底总体工程建设目标的情况下制定，对施工有难度的项目及时提出解决措施。 项目部每月22日向经营计划处提报下月工程进度计划，所报计划必须与工程建设总指标平衡、衔接。项目部所报计划必须按照统一格式（见附表一）列出分项工程的分部分项工程与完成情况。分部分项工程必须突出重要节点与控制点，并在所报编制说明中对工序复杂施工难度较大的工程项目进行详细描述，对由于图纸、设备、材料、设备等可能影响到工程进度的因素应在编制说明里作为资源需求重点说明。 经营计划处在收到项目部上报月度计划，联合工程管理处进行审核。 经营计划处负责对项目部所需图纸、设备、材料、设备等可能影响到工程进度的要求进行资源保障工作，并跟踪月度计划的实施进展。 经营计划处负责上报集团公司批准执行。 第三章 月度工程计划完成情况 集团公司经营管理部参照各项目部所定月度工程进度计划于每月月初下发经营指标作为各单位月度工作目标。各项目部接到月度经营指标应认真研究，及时拿出方案合理安排生产，确保月度计划能够按期圆满实现。 项目部每月按照集团经营管理部下发的月度经营指标核对月度工程计划完成情况，每月22日上报基建事业部经营计划处。各项目部必须如实上报本月工程进度完成情况，以便集团公司及进行检查，对所报未完成项将作为下月经营计划。 经营计划处在收到个项目部上报月度进度计划完成情况后，及时将月度完成情况转发到工程管理处，安排时间进行对各项目部所报完成情况进行联合初检，并由项目部相关人员陪同检查。发现所报完成到实际未完成的分部分项工程将按未完成项对待，且不予考虑将该项调整为下月进度计划。 经营计划处将核实后的进度完成情况上报经营管理部。经营管理部于每月25日联合集团公司相关部门，由计划处陪同对各项目部进行最终评定。经营管理部所评定的最终结果将会作为各项目部月度经营指标考核依据，望各项目部在经营管理部评定最终工程进度时予以高度重视，积极配合检查。 各月的工程进度计划完成情况将在月度经营分析会向领导汇报，由项目部相关负责人对未能完成的工程进行解释说明，提出赶进工程进度具体方法和措施，由领导审定执行。 第四章 进度款的申报 进度款是施工单位按照工程实际进展情况向集团公司申请工程进度款的重要凭证。为顺利完成所辖的各工程的总体建设目标，保障施工单位的资金需求，实现进度款的及时支付事及各项目部的一项重要工作。各项目部应认真核对实际工程量，确保每项进度款依据合理、充分。 施工单位每月20日按月度实际工程进度填写工程进度款申请资料，依照施工合同及其他相关文件规定申请月应由甲方应付月度进度款部分。施工单位将填制好工程进度款申请资料报送监理单位及各项目部审核。 项目部收到施工单位提交的工程进度款申请资料，应及时核对所报工程款是否与工程实际进度相符、工程款计价是否准确，待核实完毕之后，由项目部负责人签字确认。项目部于23日前将核实完毕的进度款申请文件报送经营计划处。 经营计划处在收到项目部报送的进度款申请时，对工程进度款申请进行程序性审核，包括：申请文件是否符合、签字与盖章是否齐全等。 经营计划处在收到工程进度款及时转交于工程管理处，由工程管理处各负责专工进行工程进度款的实质性审查，包括：是否符合工程实际进度情况、工程完