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质量提案管理规定： 第1章 总则 第1条 为激发员工潜能，鼓励全体员工提出合理化建议，达到降低成本、提高产品质量的目的，从而促进公司生产的改善及业务的发展，特制定本规定。 第2条 本公司员工对下列全面质量改善方面的改善建议，均适用本规定。 1. 各种操作方法、生产程序、生产管理方法的改进。 2. 对引进先进的设备和先进技术进行吸收和改进。 3. 适用于市场的新产品、新技术、新工艺和新设计。 4. 生产中急需解决的技术难题。 5. 设备设计更新、功能改进、操作改善。 6. 产品品质改进。 7. 产品设计的改善、包装或外观的改进。 8. 原材料的节省、废料的再利用及其他成本进一步降低的有效方法。 9. 生产安全、设备保养的改善。 10. 其他有利于企业发展的建议。 第3条 非提案范畴。 1. 攻击团体和个人的提案。 2. 诉苦或要求改善待遇的提案。 3. 已被采用过及已有他人先提出的提案。 第2章 提案审核组织 第4条 本公司成立提案审核委员会，由总经理全面负责。下设审核小组及改善实施小组。 1. 审核小组。 (1)审核小组由各部门经理组成。 (2)主要负责提案的初审、提案履行成果的检查与确认。 2. 改善实施小组。 (1)改善实施小组由质量管理部门、技术部门、生产部门人员担任。 (2)主要负责提案实施的策划与督导。 第3章 提案实施程序 第5条 提案人或提案部门应填写规范的《提案表》，必要时可另加书面文字或图表说明，提交给公司行政人事部。《提案表》如下表所示。 提案表 姓名 所在岗位 所属部门 提案时间 提案改善类别 目前现状 及存在的问题 建议改善的内容 改善后预期效果 说明 2.改善方案应具体、可行，必要时配以图表、样品或文字予以说明 3.预期效果应尽量明确 4.现行方法、改善方案、预期效果如不够填写，可另附纸予以说明 第6条 公司行政人事部将汇总的提案交与审核小组 第4章 提案受理与审查 第10条 对裁定结果为“可行”的提案，予以采用并交由相关部门实施。 第11条 经过审核委员会裁定为“保留”的提案，经综合考虑后再做决定，同时将 保留理由告知提案人或提案部门。 第12条 裁定为“不可行”的提案，审核委员会将原件返回给提案人或提案部门。 第6章 改善提案实施与追踪 第13条 责任部门负责改善提案实施工作。 第14条 改善小组应全力支持、配合、督导提案的实施工作。 第15条 提案人应尽力协助提案实施过程的指导、修正和其他工作。 第7章 提案奖励办法 第16条 提案奖励办法如下表所示。 第5章 提案处理 第10条 对裁定结果为可行的提案，予以采用并交由相关部门实施 第11条 保留，经过审核委员会综合考虑后再作决定，同时将保留理由告知提案人或提案部门。 第12条 不可行，将原件返回给提案人或提案部门 第6章 改善提案实施与追踪 第13条 责任部门负责改善提案实施工作。 第14条 改善小组应全力支持、配合、督导提案之实施。 第15条 提案人应尽力协助提案实施过程的指导、修正和其他工作。 第7章 提案奖励办法 第16条 提案奖励办法，如下表所示。 提案奖励办法 奖励类别 奖励标准 提案奖励 2.凡提案被审为“保留”的，累计 件，发给奖金 元 3.凡提案被审为“可行”的，发给奖金 ～ 元 4.被采用的提案经年度评审，获优秀提案奖者 （1）第一名，奖励 元 （2）第二名，奖励 元 （3）第三名，奖励 元 成果奖励 优秀团体奖励 第8章 提案管理 第17条 任何部门及个人无正当理由，不得阻止有关人员进行提案申请 第18条 对于弄虚作假、骗取荣誉或奖金的，审核委员会有权撤销其荣誉并追回其所得的奖金，情节严重的，予以辞退或采取其他处理措施。 第9章 权责单位 第19条 行政人事部负责本规章制度的修改、废止等工作。 第20条 总经理负责本规章制度的修改、废止的核准工作。