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设计文件管理办法 第一章 总 则 第一条 编制目的 进一步规范分公司图纸会审、设计变更、工程洽商及施工图的管理工作，加强图纸会审及工程洽商的严肃性。 第二条 设计文件定义 本管理办法中的设计文件指设计图纸、设计变更、工程洽商等文件。 1、设计图纸 设计图纸是设计者根据业主提供的要求及资料而设计的图纸，包括建筑设计图、结构设计图、设备设计图。专业设计图（如钢结构工程、幕墙工程）由专业分包商在施工前或施工过程中绘制的，作为工程设计图纸的一部分。 2、设计变更 是设计单位对自己已经发给业主、监理及施工单位的设计文件所做的修改及说明，通常以设计变更通知单的形式出现，必要时附图纸。 3、工程洽商 一般是施工单位根据施工现场的实际或本身的施工能力，在不影响建筑物功能的前提下，提出的经各方签认的设计修改意见。 第三条 适用范围 适用于华东分公司范围内各工程项目 第二章 管理职责 第四条 分公司项目管理部 1、负责分公司技术文件的管理工作，制定相关的管理文件； 2、参加分公司重点工程的图纸会审工作。 3、审查重点工程部分关键工序的工程洽商和细部节点处理。 第五条 项目部 1、负责协助业主召开图纸会审（设计交底）会议； 2、负责拟写工程洽商； 3、负责监督专业分包商进行相关施工图的绘制。 第三章 设计图纸会审 第六条 图纸会审工作程序 1、设计图纸下发后，项目部总工程师负责组织技术、预算、测量、分包方等有关人员对图纸进行审查。 2、图纸审查应形成记录，由施工单位项目部将参加图纸审查的人员所提出的问题按照专业整理、汇总后报建设单位和设计单位。 3、图纸会审由建设单位组织设计、监理、施工单位及相关人员参加，施工单位负责将设计交底内容按照专业汇总、整理，形成图纸会审记录。 4、设计图纸会审记录是施工文件的重要组成部分，要由建设、设计、监理、施工单位四方签字认可。图纸会审记录要详细、准确、文字规整。不得擅自涂改或变更会审记录内容。 5、图纸会审记录由项目部总工指导资料员归档，并报送复印件给各相关单位。 第七条 图纸会审要点 1、重点审查施工图的有效性、对施工条件的适应性、各专业之间和全图与详图的协调一致性等。 2、审查图纸是否齐全、手续是否完备，设计是否符合国家有关的规范和行业标准的要求。 3、审查图纸各部位尺寸、标高是否统一、准确，设计深度是否满足施工要求。 4、审查建筑、结构、设备安装等各专业图纸间是否有矛盾，细部节点是否符合施工要求。 5、地基与基础设计是否与实际情况相符，建筑物与地下管线等有无矛盾。 第四章 设计变更 第八条 设计变更的下达 在施工过程中，由于设计图纸本身、施工条件变化等原因，设计单位对设计图纸部分内容进行修改，应及时下达设计变更通知单，设计变更通知单应由设计专业负责人和建设单位相关责任人签认。 第九条 施工单位项目部对设计变更的确认 项目部接到建设单位下发的设计变更后，由项目总工会同成本经理及相关人员，根据设计变更内容和施工现场实际情况进行研究，如果对施工进度和施工准备情况产生影响，应及时向建设单位说明情况，并办理经济洽商。 第十条 设计变更的实施 设计变更在建设、设计、监理、施工单位签字认可后方可进行施工，设计变更如需办理经济洽商，应在建设单位确认经济洽商后施工。 第五章 工程洽商 第十一条 施工单位项目部提出的工程洽商，由专业工程师拟写，项目总工审核，并经建设、设计、监理、施工单位签认后生效。设计单位如委托建设单位（监理单位）办理签认，应办理委托手续。 第十二条 工程洽商内容若涉及其他专业、部门及分承包方，应征得有关专业、部门、分承包方同意后方可办理。 第十三条 工程洽商记录的格式按照工程所在地地方标准执行。工程洽商内容填写应具体准确，详细注明相关图纸页号、轴线位置、修改内容。 第十四条 各责任人在收到工程洽商记录后，应及时在施工图纸上对应部位标注洽商记录日期、编号、更改内容。 第十五条 工程洽商记录需进行更改时，应在洽商记录中写清原洽商记录日期、编号、更改内容。并在原洽商被修改的条款上注明“作废”标记。 第六章 设计文件的发放管理 第十六条 各项目部应设置专职资料员，负责设计图纸、设计变更、工程洽商及其他设计相关文件的收发、登记、保管、整理和归档工作。 第十七条 设计文件的领取 项目部从建设单位处领取设计图纸、设计变更均由资料员负责，并及时登记，编制图纸有效目录清单，清单要注明领取日期、图号、图名等，若图纸版次较多，应在图纸图名处注明版次和日期以防混淆。资料员无法及时领取，由项目部其他人员领取时，要及时交资料室，不得直接发放。 第十八条 设计文件的发放 1、资料员领取设计图纸、设计变更后，应及时发给相关部门和人员，并做好登记签收。 2、设计文件发放的具体部门及份数由项目总