中国企业集团人力资源管理现状调查研究(二)——人力资源培训与开发、绩效考核体系分析.pdf

! 新观察 ·调查报告· 本文受国家自然科学基金面上项目（ ）重点项目（ ）资助 3 -/,-’’++ -//+’+’’ 中国企业集团人力资源管理现状调查研究（二） ———人力资源培训与开发、绩效考核体系分析 ! 赵曙明 吴慈生 内容摘要 本文从人力资源培训政策、预算、培训时间、优先程度和培训原因、考核方法、赞 助政策等方面，考察了中国企业集团人力资源管理的现状，指出了其存在的不足，提出了初步的政 策建议。 关 键 词 企业集团 人力资源培训与开发 绩效考核 培训的目的在于让雇员掌握 项。但根据集团所处的行业来看， 大。一些集团对新员工的岗前培训 培训项目中强调的知识、技能和 服务型集团和技术型集团在员工 最长的历时一个月，而最短的仅* 行为，并将这些知识、技能应用于 培训和发展上的支出要大于制造 天；统一进行人力资源管理的集团 日常工作中去。重视员工的培训 型集团；外资型的集团更注重对不 对员工的培训时间往往较长，而集 和人力资源的开发不仅是提高企 同层次员工的培训。在调查组对样 团各个成员公司进行自治性管理 业的工作效率和竞争力的主要手 本企业的深度访谈发现，许多企业 时，培训时间往往较少。这在一定 段，而且是科技、经济发展迅速的 培训费用的支出主要用于新员工 程度上与统一管理能够最大限度 主要动因。为了了解我国企业集 的培训、技术人员技能的提升等方 利用集团资源有关。 团的人力资源培训和开发情况， 面。另外，虽然所有的样本企业都 为了了解企业集团对不同层 本次调查从人力资源培训政策、 表示鼓励员工自我提高、参加业余 次人员培训的重视程度，我们在 预算、培训时间、优先程度和培训 培训或讲座；但只有 .0 家集团（占 调查前曾经假设：企业将会把对 原因、考核方法、赞助政策等方面 0* ）表示会给予自我培训的员工 技术人员的培训放在第一位。理 进行了考察。 所需费用的一半以上补助。另外， 由是，一方面对技术人员的培训 这些企业为了确保员工能够真正 对企业技术水平的提升有直接作 一、企业集团人力资源培 在培训中提升自己的知识和能力， 用效应，另一方面对技术人员培 训和开发情况 往往在员工拿到培训合格证书或 训结果也较易评估。但结果出乎 是资格后才将培训补助发放给员 我们的假设，在样本集团中共有 调查中发现，中国企业集团 工（见表- ）。 ., 家将对管理人员的培训放在 非常重视人力资源培训政策的制 2) 从培训时间来看，企业更 首位，而对技术人员培训的重视 定。所有的企业集团都制定了员 重视新员工与管理人员的培训 程度则居次位。这在一定程度上 工培训和发展政策，其中2, 家集 整体看来， 表 培训预算 - 团（约占总样本的/’)+ ）有书面 公司提供给新 培训支出占员工总工资的比率 样本百分比（ ）