房地产工程监理管理程序.docVIP

房地产工程监理管理程序 1 目的 做好工程监理公司的管理工作，保证工程质量，缩短建设周期，提高投资效益。 2 监理公司的选择 2.1 工程部组织确定监理单位，签定“建设工程委托监理合同”，明确工程监理的任务，施工阶段监理单位依据合同规定按时进驻施工现场。 2.2 监理单位应具备的资质条件 2.2.1 投标单位必须具备相应的资质； 2.2.2 类似于该工程的阶段监理经验或全过程监理经验； 2.2.3 具备与该工程所包括的设计、土建、安装、装修全部工作内容相适应的实际工作能力，全面进行“三控”（进度控制、质量控制、投资控制）、“两管理”（合同管理、信息管理）、“一协调”（业主与实施方以及实施方之间）和安全文明施工； 2.2.4 具有进行工程建设项目现代化管理的能力； 2.2.5 具有完成该工程类似的工程项目招标、评标的经验，以及具有编制招标文件，制定或审核标底的能力；建设项目现代化管理的能力； 2.2.6 具有编写符合规程、规范的竣工资料的能力。 2.3 对监理单位的要求 2.3.1 监理单位应能独立完成该工程项目所委托的全部监理工作，不得转让或分包； 2.3.2 提交该项工程的监理大纲和监理规划； 2.3.3 参加该项目总监成员和其它监理工程师的资质要求和人才网络要求； 2.3.4 从事监理工作的人员组成应能满足该项工程的全部专业要求，监理单位需提