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房地产工程施工控制程序 1 目的 通过对工程施工控制，确保工程施工的顺利进行，保证工程建设的进度和质量目标的顺利实现。 2 适用范围 适用于所有项目的单位、分部、分项工程各施工阶段的控制管理。 3 内容 3.1 项目公司经理负责项目实施进度计划的总控制，并负责施工过程的总体协调及重大变更的下发实施，负责审批监理公司提交的项目监理实施细则或项目监理规划。 3.2 各专业技术人员做到熟悉图纸，参与图纸审学、技术交底，负责现场协调，巡视工地，监视测量监理公司的工作情况，保存有关记录，作好技术资料管理、移交工作。 4 控制程序 4.1 工程施工准备阶段的工作 4.1.1 工程部审查监理单位的监理大纲、监理规划及监理实施细则。 4.1.2监理公司在开工前审核施工单位提供的施工组织设计，并由监理工程师签署审核意见后转交到项目公司审核，项目公司审核的重点： 4.1.2.1 施工计划安排是否符合要求； 4.1.2.2 施工部署、施工方法是否切实可行； 4.1.2.3 施工平面布置的合理性； 4.1.2.4 质量管理组织措施是否能够保证质量目标的实现； 4.1.2.5 冬雨季施工措施是否能够保证工程的顺利进行； 4.1.2.6 对工程安全方面的薄弱环节所采取的措施是否能够满足施工安全目标的实现； 4.1.2.7 工程成品保护措施是否满足验收要求。 4.1.3 由工程部