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无形资产减值准备管理
一、目的
本管理文件明确了无形资产减值准备提取、冲销和管理的一般规程，以规范无形资产减值准备的管理程序。
二 、范围
本管理文件适用于无形资产的减值准备管理。
三、相关程序管理文件
四、业务流程
步骤 完成时间 涉及部门及岗位 步骤说明 1 年末 财务管理部财务分析员 财务分析员分析无形资产档案，将专利及专有技术价值测算呈送研发部测算； 2 研发部研发分析员 研发分析员形成专利及专有技术价值测算报告 3 财务管理部财务分析员 财务分析员根据专利及专有技术价值测算报告，初步测评当期无形资产的可收回金额，进行无形资产增减值分析 4 审计委员会 若价值变动异常，由审计委员会聘请社会评估机构或专家再次评估，以价值评估报告确定无形资产的价值 5 会计部主管会计 会计部主管会计根据以上资料初步判断无形资产减值情况，编制当期《无形资产减值准备计提表》 6 会计部部长
财务总监
总经理 《无形资产减值准备计提表》经会计部部长、财务总监和总经理审批 7 会计部 会计部会计人员作无形资产减值准备核算
五、单据及报告
《无形资产减值准备计提表》
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