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人力测评情景模拟 精 品 案 例 某集团公司随着业务的持续发展，规模不断扩大，人才支持日见乏力，特别是中层管理人员的使用捉襟见肘。公司高层经研究决定：使用无领导小组讨论、结构化面试等方法从基层管理人员中选拔出有发展潜能的人才重点培养，为企业发展建立人才梯队，实现人才兴企战略。 公司在以往业绩考核、直线上级领导推荐的基础上，初步确定35人参与选拔，经过结构化面试后，21人进入无领导小组讨论（讨论分为3组，每组7人）。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 步骤1：确定素质结构，选取测评要素 根据人-职-组织匹配的原则，在工作分析的基础上，公司高层提出了中层管理人员必备的职业素质结构（见图1），根据无领导小组讨论本身的特点，选取情绪稳定性、人际相容性两种职业个性，以及组织协调能力、团队领导能力、人际沟通技巧三种管理能力共5个测评要素。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 职 业 品 德 职业个性 管理能力 职业动机 诚信自律 职业承诺 情绪稳定性 人际相容性 自我开放性 责任意识 人际沟通技巧 组织协调能力 团队领导能力 管理创新能力 成就动机 中层管理人员的职业素质结构模型 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 步骤2：选取讨论情景，编制测评题目 无领导