达茂旗苏木乡镇卫生院从业人员绩效考核规化方案.doc

达茂旗苏木、镇卫生院、社区服务中心从业人员绩效考核实施方案 从业人员的考核应根据内部职能科室和人员岗位性质、专业技术、管理、工勤等岗位具体确定，主要包括以下几个方面： 一、考核办法 （一）评分原则。参照评分标准，分值由单位根据实际情况自行设定评分；考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次；优秀比例按人力资源部门核定指标予以设定。 （二）考核结果运用。考核结果与职工绩效工资直接挂钩，合理拉开绩效工资分配档次。考核分月考核和年度考核，月考核结果作为本月绩效工资分配的主要依据，年度考核结果作为职称（务）晋升、分配、奖励以及聘用和辞退的主要依据。 二、绩效工资分配 （一）分配原则。贯彻按劳分配、效率优先、兼顾公平的分配原则。以责任和业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距，重点向一线、骨干及做出突出成绩的其他工作人员倾斜。同时，统筹兼顾单位内部各类人员之间绩效工资分配关系。坚持“因事设岗、以岗定责、绩效挂钩”的原则。坚持“公开、公平、公正”原则。分配工作全过程实行阳光操作，苏木、镇卫生院、社区卫生服务中心制定具体的分配方案，要经职工代表大会讨论通过，确保职工有知情权、参与权和监督权。 （二）绩效工资构成。绩效工资分为基础绩效工资和奖励绩效工资两部分。基础工资主要体现地区经济发展、物价水平、岗位职责等因素，一般按月发放。奖励工资主要体现工作量和实际贡献等因素，根据考核结果发放，可采取灵活多样的分配方式和办法。基础性和奖励性绩效所占比例为6:4。 （三）基础性绩效工资的发放。正式竞聘定岗人员在完成本单位规定的工作任务，经考核合格以上的，根据每月考勤结果，按旗人力资源、旗财政部门统一确定的基础绩效标准，按月同岗位工资、薪级工资、地区津贴、提高部分随工资卡发放。未完成工作任务、旷工、事假或长期不在岗的，区别不同情况按一定比例扣减基础性绩效工资（具体办法单位自行制定），扣减的基础性绩效工资转入单位奖励绩效工资总量。 （四）奖励性绩效工资发放。奖励性绩效工资主要体现完成工作任务的实绩和贡献，要考虑单位正副职奖励性绩效工资后，按各单位年度绩效考核结果进行发放。 1、卫生院、社区卫生服务中心的奖励性绩效工资由财政部门先行足额发放到卫生局，由卫生局统一进行考核，发放到各卫生院、社区卫生服务中心。 2、卫生院、社区卫生服务中心领导班子奖励性绩效工资考核分配。卫生院、社区卫生服务中心领导班子的基础性绩效工资纳入本单位基础性绩效工资统一发放；单位领导班子的奖励性绩效工资，由卫生行政部门根据对机构绩效考核结果统筹确定，院长及副院长的奖励标准由各地自行制定，每半年发放1次。考核不合格的苏木、镇卫生院，卫生行政部门要对不合格机构领导班子奖励性绩效工资进行扣减，用于奖励考核优秀且得分位列旗县前三名的苏木、镇卫生院、社区卫生服务中心和领导班子，年终兑现。 3、卫生院、社区卫生服务中心工作人员奖励性绩效工资考核分配。基层卫生机构对旗县卫生局拨付的奖励性绩效工资,可先提取院长奖励基金和加、值班费用，剩余部分依据对职工绩效考核结果发放。 4、院长奖励基金。卫生院可按绩效工资总额的5% 设置院长奖励基金。各单位根据研究制定的奖励基金发放办法，用于发放给单位职工在考核周期内工作量大、业务量大、关键岗位成绩突出人员的绩效奖励。 5、加、值班费提取。从全院奖励性绩效工资总额内先行提取发放，具体加、值班补助标准由各单位按规定确定。 三、考核方法 （一）岗位分类。各单位要进一步完善内部职能科室和人员岗位性质的划分，建立规范合理的考核制度，根据专业技术、管理、工勤等岗位的不同特点，实行分类考核。可将职工依据工作性质分为公共卫生、临床、护理、医技（包括心电图、B超、检验、放射、药房等辅助科室）、行政后勤 (包括总务后勤、收费等)五个单元进行考核；可将单位职工分为专业技术人员、管理人员、工勤技能人员进行考核；也可根据单位审批设置的科室进行单元考核；对于部分单位人员少，性质特殊，工作人员经常跨科室、跨岗位、兼多种职务，人员经常需要调整难以界定具体岗位系数的，可按职称高低从高到低确定具体考核系数。具体考核分类由各单位根据自身情况集体研究确定。考核应当向承担疾病防治、突发公共卫生事件处置与救治、环境恶劣的现场（实验室）工作等任务的岗位倾斜。 （二）岗位考核内容。各单位对每个单元服务数量、服务质量、服务行为、劳动纪律、医德医风、收支结余等指标核定任务，实行百分考核。 1、服务数量：主要考核门诊诊疗人次、住院人次、收治病人数、病房出院病人次、实际占用床位、手术台次、医技检查与治疗人次、药剂调配处方数及行政后勤科室完成相关任务情况等； 2、服务质量：主要考核医疗文书（包括门诊病历、门诊登记、传染病报告、住院病历等）合格率、出入院诊断符合率、手术前后诊断符合率、急危重病人抢救成功率、差错事故发生率