变电工程组织设计.docVIP

一、编制依据： 1、威海魏桥工业园35KV3#变电站安装招标文件 2、本公司对变电站实地查勘，初步制定施工方案； 二、工程概况： 1、安装6台S9-2250/35-0。4主变。 2、16面KYN61开关柜及母线安装。 3、37面GGD柜及母线安装。 三、组织措施： 为加强工程的组织领导，保证工程施工安全、优质、顺利的按期完成生产任务，我公司特设立了该工程指挥部，负责组织协调组织施工及安全、技术的监督管理，以确保该工程能如期投入使用，以求得最佳的社会效益和经济效益。作业层由具有一定操作技能和施工经验的班组长、工人组成，为出精品工程、优良工程打下良好的基础。 现场总负责人：付英强 （1）全面负责工程的生产质量、安全和成本工作，统一协调材料劳动力、设备等，主持现场生产安全会、坚持两个文明一起抓。 （2）在施工现场，观察了解、掌握施工人员的思想动态，利用各种形式激发职工始终保持良好的劳动情绪，以营造一个安全、团结、和谐的施工氛围。 （3）坚持“安全第一、质量第一”的方针，组织职工认真学习，严格贯彻执行安全生产规程，确保安全施工。 （4）积极支持各分管负责人工作，保持现场的清洁整齐。 （5）在施工中，认真执行有关技术规范、验收规范和标准，为实现工程质量好、工期短而努力。 （6）施工过程中，会同安全员和工作成员在开工前认真检查现场安全措施是否正确；每日组织召开开工会和收工会。 （7）施工过程中带电设备对每个施工人员介绍清楚。 （8）认真执行公司安全质量管理体系要求。 现场技术负责人：王海斌 （1）负责现场施工的技术管理工作，监督现场人员严格按照国家颁发的施工验收规程进行施工。 （2）负责对每个单项工作进行质量和技术上验收，对不符合规范要求的工作要立即制止，并要求限期返工。 （3）发现技术上问题会同负责人商量，并订出相应的措施，负责解决设备、技术上难题。 （4）收集在施工中安装的设备、材料的合格证和出厂报告。 （5）严格执行三级验收制度，不合格者坚决返工。 （6）严格把好土建质量管理工作，符合电气安装要求。 （7）负责“质量、安全管理体系”在本工程实施中的各项记录。 安全员： 刘国东 （1）正确安全的组织工作，负责检查安全措施是否正确完备，是否符合现场实际条件，对可能发生事故风险点，提前考虑，必须重点防范。 （2） 负责现场施工人员的安全思想教育工作。检查安全措施执行情况，严格查处违章违纪现象。掌握施工中的每一具体环节，随时了解、掌握施工情况，正确及时的处理施工过程中发生的问题和困难。确保施工安全、顺利进行。 （3）负责现场的安全工作，每天工作前召开班前会，认真交待当天工作及注意事项，做好安全记录。 （4）必须树立“预防为主、安全第一”的安全意识，向工作人员交待清楚安全措施，在保证安全的前提下，确保施工任务的完成。 （5）上班前必须检查班组人员的防护用具、工机具等，发现问题及时处理或上报负责人共同解决。 （6）严格执行安全方面的奖罚制度，组织安规学习并考核施工人员。 （7）监督“质量、安全管理体系”在本工程的实施。 一次负责人： 许志强 （1）负责现场一次设备的安全、进位、安置、调试工作。 （2）对班组安装全生产管理和职工的思想政治工作，负责统一组织、领导、指挥。 （3）在工程负责人领导下，负责组织本班组人员保质、保量，按时完成各项施工任务。 （4）加强班组管理，每周召开一次班务会，每天应召开班前会，交待安全，布置施工任务，布置防范。 （5）每天工作完毕，负责检查各小组施工现场的清洁情况，做到废料集中、材料物品摆放整齐，坚持文明施工。 （6）负责公司“质量、安全职业健康综合管理体系”在本工程各分项工程中的实施。 施工人员：刘玉辉、任增良、贾宝国、郭海波、方敬韬、张君、孙冰等 二次负责人：孙东升 负责现场的二次部分的安装工作，职责范围与一次负责人相同。 施工人员：郭乐华、刘国东、刘向宝、韩立忠、郭房、张杰勇等 试验负责人：王中卫 （1）严格按照检验、试验有关的技术规程、质量计划、程序文件进行检验和试验工作。 （2）严格按照试验和测量设备，按照规定的周期进行校准和调整，以便提供正确可靠的数据。 （3）检查做好检验和试验态的标识。 （4）全面准确地填写检验和试验资料，并提交有关部门，对出具的检验和试验报告负责。 （5）负责收集整理检验和试验资料，编写有关报告报表等。 （6）不受他人干扰，独立公正地提出检验和试验报告。 （7）发现可能造成质量事故的隐患，有权通知施工负责人采取措施或暂停施工，并报告领导和有关部门。 施工人员：吴军、吕海峰、孙宁宁等。 设备、材料、工具管理员：刘玉辉 （1）工程前，根据上报的施工材料进行全面汇总，编制并上报材料计划积极催促上级材料部门及早购置落实到位。 （2）负责施工材料领取、核对、管理和发放，以及施工现