庄桥社区老新村整治工程施工组织设计.docVIP

一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 第一章编制依据 1）本工程合同名称为庄桥社区老新村整治工程 2）庄桥社区老新村整治工程设计图纸及设计说明 3）国家现行施工规范和省市有关规定 第二章工程概况 本工程为桑达园社区老新村环境综合整治项目，总建筑面积20000平方米，本工程主要为拆除、维修、新建工程。柏庄社区老新村内主要建筑物为居民楼。 庄桥社区老新村整治工程包括：1、公建项目维修工程、 2、道路、铺装工程 3、雨水工程 4、污水工程 5、监控工程 6、围墙工程 、7、屋面及防水工程 （一）主要工程： 1、公建维修 ⑴　外墙涂料 ⑵　内墙粉刷 ⑶ 修复散水 ⑷　修复台阶、坡道 ⑸ 屋面防水 2、道路铺装工程 ⑶ 砼（沥青）路翻建 ⑷ 路缘石安装 3、雨、污水工程 ⑴ 检查井砌筑 ⑵化粪池清理 4、路灯工程 ⑴ 新建路灯 ⑵ 路灯控制箱 ⑶ 线缆敷设 ⑷ 路灯基础 （二）建设单位：无锡市锡山区人民政府东亭街道办事处 （三）合同承包范围为土建、装修工程、排水、管道工程、道路工程、安装工程等。 第三章施工部署 成立项目经理部(管理层)，项目经理部全体成员均由具有较丰富的施工实践经验、技术业务素质好、年富力强、施工过类似重大工程的工程技术人员组成。项目经理常驻现场，以全身心地投入本项目的施工组织。 a.代表法人在工程质量、工期、安全等方面向业主负责，并确保工程总目标的实现。 b.本工程施工期间，项目经理不再参加其它项目的投标工作及不再兼任其它项目管理工作，确保全身心投入本工程施工中。 c.项目经理每天至少8小时在现场工作，因事外出需例行请假制度，征得业主、监理同意，否则愿意接受业主的罚款乃至解除合同的处理。 d.项目经理及主要管理人员，保证施工全过程不变动，项目部成员若因工作不负责任，不能满足业主和监理的要求，将报业主同意予以更换。 3.2施工准备 该工程在施工管理上，采取技术管理超前。生产控制措施得当，充分利用时间和空间，在保证质量和安全的条件下，合理安排劳动力及其他，为确保工期创造条件。 3.3技术准备： （1）开工前认真审查施工图及有关资料； （2）掌握设计内容、技术要求、规模和特点，了解并掌握设计意图； （3）认真组织编制施工组织设计及各分项工程施工方案，进行技术交底，并研究制定治理质量通病的方法，为顺利施工作好准备； （4）成立相应专业技术项目QC活动小组，进行研究攻关，在传统的施工方法基础上，进行改进和发展； 3.4现场准备： （1）进行劳动力配备，原材料、设备、构件采购委托拉运，施工机具的进场，及必要的试化验，达到开工要求。 （2）按设计要求，结合现场实际情况，进行现场定位，按样板起步，绘制现场总平面图，合理布置各临时施工区域及暂设； （3）接通临时施工及生活用水、电、通讯、道路和场地，达到“四通一平”。 3.5其他准备： （1）项目经理及现场人员就位。 （2）签订工程承包合同,办理工程开工报告及有关工程施工手续； （3）与甲方及监理单位现场领导保持良好联系，以保证施工进度及质量的控制。 3.6工期部置： 结合无锡地区气候特点，本工程必须在年底完成，工期非常紧张，因此我方将该小区分为五个大区分别为一区、二区、三区、四区、五区采用五个小区同时作业，全面施工的总体施工方针，确保在规定工程内顺利完工。每个区的施工顺序基本为： 清除地面、地下障碍物-----给水管线、排污管线、排雨管线-----公建维修工程-----监控改造工程----道路、铺装工程。 工程特点 由于是小区改造项目，而且面积大、工期短，拆除、翻建、新建 、维修等项目都存在。加上现场树木等障碍物的影响，一些管线的位置要根据现场进行调整，前期现场技术调查工作量大。如果前期技术工作准备不充分，材料不能及时供应，将会给工程工期造成较大影响。 庄桥社区老新村整治工程项目由于工期紧、工程量重，在不影响居民正常生活情况下，本着先抢地下后抢地上的施工方法，安排进行流水作业施工。 3.7临时清水管线施工。 为保证小区改造工程按期完工，保证不影响小区内居民正常生活，施工前首先做一条临时管路，保证居民正常生活。 3.8安全防护措施 3.8.1因在小区内施工,管沟开挖及化粪池等地下系统施工时，施工范围内使用钢采板网围护，及短时间施工时拉设警示线围护，将施工作业面和小区隔开确保小区内居民人身安全。 3.8.2钢采板网高1.8m采用L50×5的角钢焊成骨架（或施工钢管扣件组装骨架）,钢采板围墙搭设到那里钢采板网内才可以施工,在每个安全隐患点必需有安全标志。施工路口，树立“前方施工，请绕行”标识牌。 3.8.3在架空管线拆除及无法搭设围护墙的施工段面内,采用安全防护绳围护施工作业面防止非施工人员进入施工场地内。同时，