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主任工程师制度 集团[2004]75号 根据集团公司人力资源管理五年规划的具体内容，借鉴外地经验，结合我单位实际情况，对重要专业技术岗位在原有聘任的基础上，试行主任工程师制度。 一、指导思想 充分调动专业技术人才的积极性，为他们提供施展才华的工作平台；更好地发挥专业技术人才的作用，推进企业的技术进步；形成浓厚的学习氛围，学习新技术，更新知识，提高业务水平；提高对企业贡献较大的拔尖专业技术人才的待遇；创建一种新的聘任机制。 二、实施对象 主任工程师制度的实施对象是全公司生产技术岗位副处级以下并具有专业技术资格的人员。 三、等级设置 主任工程师制度设置两个等级，即主任工程师和副主任工程师。 四、任职条件 1、主任工程师的任职条件 (1)具有立足本企业、爱岗敬业、勇于奉献的精神。 (2)具有本专业坚实的基础知识、技术知识和丰富的技术工作经验。 (3)年度绩效考核合格。 (4)具有工程师及以上专业技术职称，能够组织本专业技术人员进行技术攻关、技术方案制定以及开展设计等工作。 (5)在车间或部门起关键带头作用或者掌握公司本专业核心技术的关键人才。 2、副主任工程师的任职条件 (1)具有立足本企业、爱岗敬业、勇于奉献的精神。 (2)具有本专业坚实的基础知识、技术知识和丰富的技术工作经验。 (3)年度绩效考核合格。 (4)具有助理工程师及以上专业技术职称。 (5)在车间或部门起关键带头作用的技术人员。 五、岗位及职数设置 主任工程师的岗位设在相关专业部室，职数按专业设置，每专业设一人。副主任工程师的岗位及职数按主要生产单位关键专业设置，每关键专业一人，但总数要适当控制。主任工程师岗位，如公司范围内暂时没有可担当的人选，可按相同专业聘任一名副主任工程师。 六、选拔程序 主任工程师和副主任工程师在公司范围内进行竞聘，通过个人自荐、单位推荐、公司评审小组评议来选拔。具体选拔程序附后。 七、工作职责 1、主任工程师的工作职责 (1)负责本专业的技术管理全面工作。 (2)制定本专业的年度计划和奋斗目标，督促检查各项计划的完成情况。 (3)制定本专业技术人员的培训计划，提高业务技术水平。 (4)组织推广先进技术，负责本专业的技术研究和新产品开发工作。 (5)负责解决生产过程中出现的难题。 (6)主持、审定本专业工程的方案设计、初步设计和施工图设计。 (7)参加设计交底、竣工验收，解决施工中的问题，处理设计变更，进行工程回访。 (8)每年度至少完成两项具有公司先进水平的技术改造、新产品开发或重大项目设计等工作。 2、副主任工程师的工作职责 (1)编制本单位的技术方案。 (2)解决本单位工作中遇到的技术难题。 (3)编制本单位技改技措项目的实施方案。 (4)了解新技术、新工艺的动态，及时提出技术革新的合理化建议。 (5)组织或参加专业技改方案的制定及施工图设计。 (6)每年至少完成一项本单位的具有公司先进水平的技术改造、新产品开发或重大项目设计等工作。 八、管理办法 1、日常管理 (1)各公司人力资源部门（或综合部，以下简称人力资源部）负责主任工程师和副主任工程师的评聘工作。 (2)聘任的主任工程师在行政上归所在单位管理，在技术方面受专业副总工程师领导。 (3)聘任的副主任工程师在行政上归所在单位管理，在技术方面受主任工程师领导。 (4)主任工程师、副主任工程师与行政职务不兼任。 2、任职年限 每两年选拔一届主任工程师和副主任工程师，每一届任期两年，届满即自动终止任职资格，同时不再享受有关待遇，可参加新一届主任工程师等级的评定。 3、建立工作任务和目标管理相结合制度 主任工程师和副主任工程师根据自己所承担的工作任务，制定切合实际的年度工作计划和任期奋斗目标，报人力资源部，人力资源部负责考核主任工程师和副主任工程师申报的计划和目标完成情况，作为调整依据。 4、建立实绩考核制度 任期内的主任工程师和副主任工程师，在参加专业技术人员年度考核的同时，还要另外填写《XXXXX集团有限公司主任工程师制度考核表》，以书面形式报告年度工作计划和任期奋斗目标的完成情况。所在单位对主任工程师或副主任工程师进行考核，写出考核报告（综合评价评语）报人力资源部，作为调整依据。 5、建立联系制度 各有关单位负责人要与主任工程师、副主任工程师建立联系，经常进行思想交流，及时掌握了解情况，听取他们的意见、建议和要求。在政治上给予关心爱护，在工作和生活上给予支持帮助，为其快出成果、多做贡献创造良好的环境和条件。 6、实行动态管理 主任工程师和副主任工程师在任期内，有下列情况之一者，即解聘，不再列入管理范围，也不再享受相应的待遇。 (1)办理退休手续或因各种原因不能继续从事专业技术工作。 (2)受记过以上处分或定性为重大生产质量、安全责任事故的直接责任者。 (3)成果、奖励、论文、著作有弄虚