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组织部门员工年度考评工作卡
工作岗位：办公室主任
考核岗位：企管部部长 编号：B0159
目的 确保评价机制发挥激励作用，奖优罚劣 目标 80%的员工激励有效 对应流程/规则 / 年工作量 40h 单次参考工时 40h 工作频率 1次/年 触发条件 每年１月触发 信息 输入 年度考评方案 输出 年度考评结果 异常判定 年度考评结果出现较大偏差 异常处理 向上级汇报 工作步骤与要求：
1、组织学习、理解公司年终考评方案，结合部门实际确定部门年度考评细则；
2、下发年度考评通知，组织各级管理人员按细则要求进行考评；
3、汇总统计、运用员工月度考评资料和日常奖惩记录；
4、汇总各层次员工考评结果，并予以综合调整；
5、审核年度考评结果，提交到人力资源部门。
要求：
1、能根据各员工的情况，提出年度工作的优缺点，指出不足和提出改进办法；
2、将各项改进措施落实到实际工作之中，效果明显。
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