生产早会纪要落实管理规定.docVIP

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2017-09-15 发布于山东
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生产早会纪要落实管理规定.doc

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生产早会纪要落实管理规定各值长：生产早会作为我厂生产管理系统的重要会议，全面协调和安排生产各项工作，为了能够及时准确把生产早会上各项工作和要求落实到每天的工作中，发电部特制定本措施，请遵照执行：生产早会记录簿存放在300MW值长处，记录簿的管理由300MW值长保管。生产早会由发电部参加早会的主任或副主任负责记录，并针对会议内容提出相关要求。值长应在后夜及时将生产日报表一份存放在生产早会记录簿夹内，为发电部领导参加早会通报情况提供依据。 300MW值长作为生产早会精神落实的第一责任人，负责通知100机组值长执行相关内容。在每项工作、措施执行完成或传达落实后，简要填写完成情况和执行人。生产早会记录实行交接班，同值班记录一起进行交接班，接班值长要认真阅读记录并对相关要求进行传达和执行，阅读过值长要履行签字。严禁在早会记录薄上乱写乱画和填写与工作无关的事项。考核： 7.1不能按时交接并组织学习，考核值长50元。 7.2早会精神不能及时传达、落实，工作不能按时完成，视情况考核值长200-500元。 7.3因未能及时执行早会决定的相关措施，造成工作延误及发生异常安全责任的，按厂安全考核规定加倍处罚。 7.4在记录簿上乱写乱画或保管不善，每次考核值长50元。以上考核由发电部主任负责考核。生产早会记录时间记录人会议纪要：执行情况：发电部要求：执行情况：值长需协调解决问题：签字：