运行培训制度.docVIP

运行培训制度 范围 本制度规定了发电部运行人员的培训内容、方法等管理事项。 本制度适用于发电部运行人员的培训工作。 规范性引用文件 集团公司发布的《发电企业生产人员培训管理制度》 培训管理 成立发电部培训领导小组 组长：发电部主任 副组长：书记、发电部副主任 日常管理：培训专工 组员：发电部主管、值长 职责： 组长：负责审核培训计划，并定期抽查培训结果，对有关管理及培训效果不佳的提出考核。 副组长：负责培训工作的日常管理工作，组织编制培训计划并按计划安排实施，对培训的管理和培训的结果提出考核意见。 培训专工：了解生产现场职工队伍的业务技术情况，编制相关培训制度和培训计划，监督各运行值按要求进行，各值学习天的组织、安排，建立职工培训档案，根据职工业务技术素质提出岗位推荐，组织职工上岗、晋岗等的考试。对部门培训工作负责。 管理内容与要求 4.1总则 4.1.1为了培养一支既有高度的政治觉悟、又有扎实的专业知识和精湛的操作技能的运行职工队伍，使新机组能够安全、经济、优质地运行，特制定本制度。 4.1.2为全面提高职工素质，培训工作开展应制度化、规范化、科学化；着眼人的素质与岗位的合理组合，使人尽其才；建立培训考核与人才聘用等管理制度，引入竞争上岗机制，以增强培训工作的内在动力。 4.1.3运行人员必须达到电业生产工作技术岗位和“三熟三能”的要求，并不断提高技术水平。 三熟是：熟悉设备、系统和基本原理；熟悉操作和事故处理；熟悉本岗位的规程制度。 三能是：能正确地进行操作和分析运行状态；能及时发现和排除故障；能掌握一般的维修技能。 4.1.4技术管理人员，除努力精通本职技术业务外，还须通过自学等方式，熟悉和掌握其他相关专业技术业务知识，达到一专多能的要求。 4.2培训项目和要求 4.2.1投产前生产人员培训 4.2.1.1必须经过系统的相关专业理论培训； 4.2.1.2按照培训大纲进行同类厂生产实习培训，并且完成各阶段培训任务，经考试、考核合格； 4.2.1.3经同类型控制系统仿真机培训且考试、考核合格； 4.2.1.4完成本厂生产实际设备、系统培训； 4.2.1.5通过以上培训，符合部门上岗标准，经考试、考核进行竞争上岗。 4.2.2职工培训 4.2.2.1运行人员在独立顶岗以前，必须按运行管理基本制度学习、专业理论及运行技术规范学习、现场跟班培训等三个培训步骤。 4.2.2.2发电部组织进行专业安全生产知识以及劳动纪律的培训学习。班组组织进行专业范围内职责、现场有关安全管理规定培训。 4.2.2.3基本制度学习：由部门组织学习《电业安全工作规程》有关部分和一系列运行管理制度等，经考试合格后方能参加现场跟班培训。 4.2.2.4专业理论及运行技术规范学习：以自学及班组师傅讲解为主，部门将不定期根据实际举办培训班，内容主要为现场设备的基本操作技巧，运行设备、系统的特点介绍等，以帮助培训人员更好地熟悉、掌握现场的设备操作。 4.2.2.5跟班培训 4.2.2.5.1运行人员到具体的运行岗位上进行见习培训，班组应指定一名值班人员为其培训责任人，并签订师徒培训合同，制订出详细的培训内容、计划； 4.2.2.5.2培训期间，培训责任人有义务帮助徒弟逐步掌握本岗位主要设备的构造特性、系统布置、功能以及现场规程、制度等； 4.2.2.5.3运行人员培训期间还可经值长或机组长批准，准许在有经验的操作人员监护下逐步进行一些简单的操作工作。 4.2.2.5.4班组培训员和培训责任人应对培训人员经常进行现场考问、定期考试。 4.2.2.5.5跟班培训时间根据岗位要求至少为2个月。培训期满后，按有关规定进行上岗考试，经考试、考评合格者，方可独立顶岗。若考试不合格，则应延长培训期限。 4.2.3在岗培训 4.2.3.1实行全员培训和全程培训，建立“岗位培训计划”，每个人员均应按照培训计划的项目进行基本课程培训、岗位项目培训。 4.2.3.2人员的在岗培训应从难、从严、从实际出发，提倡一专多能，各值应根据部门下达的任务和要求，结合实际，制订可操作的培训计划，有阶段性、季节性、针对性地督促人员学习。 4.2.3.3各岗位的培训按照培训计划分阶段进行，每阶段培训完毕后，由考核人出题对被培训人进行考核，考核必须有书面答题材料并辅以部分口试，考核后由考核人将结果存档。 4.2.3.4各岗位培训内容 4.2.3.4.1值班员培训：值班员的培训首先从专业培训开始，在完成专业培训计划的各项内容并通过专业培训的各种考试之后，综合考评定岗。 4.2.3.4.2专业主管的培训：专业主管培训应把重点放在本专业的深度和广度上，同时适当熟悉一些相关专业知识。平时多学习一些专业研讨会、事故分析会和技术革新的知识，以提高自己的专业水平。 4.2.3.4.3 值长、机组