川维厂项目CWPP-045月度生产计划更改流程_2.0.docVIP

月度生产计划更改流程 作者: 郗涛 日期: 2005年04月07日 版本: 2.0 流程名称 主流程 CWPP生产计划 子流程 CWPP-045月度生产计划更改流程 第一部分:版本控制 版本号 日期 更改者 版本备注 1.0 2005-3-14 郗涛 初始版本 2.0 2005.04.07 郗涛 2.0版 第二部分: 审批签署 职务 部门 签名 日期 项目经理 川维厂 源讯公司 川维厂 主管厂长 川维厂 项目组成员 处室领导 源讯公司顾问 业务代表  第三部分:流程描述 相关部门 生产技术处、信息中心、各业主单位 相关流程 需求管理调整流程 流程概述 当生技处接到客户需求和库存需求改变的通知，相应地调整月度生产计划。 流程假设 客户需求（通过科研所和销售公司来转达）和库存需求发生变化的时候，我们的生产计划也必须做出相应的更改和调整。 第四部分:流程符号标准 开始/结束 系统外文档 判断 SAP文档 任务 连接其它子流程  第五部分:流程概览 月度生产计划更改流程： 分步编号 分步描述 相关部门及人员 001 当计划发生改变，计划员要提出修改计划独立需求。 生技处 002 选择单个产品模式 各业主单位 003 根据系统内提供的参数选择自己所要运行的 信息中心 004 根据已设置好的运行参数运行MRP。 信息中心 005 评估过程：首先看是否满足我们的要求，然后查看运行记录，是否报错、有异常情况发生。 信息中心 006 若不符合我们的要求或有报错、异常情况发生，向上级领导汇报并查找原因。 信息中心 007 记录错误的原因，以防再次出现类似错误。 信息中心 分步编号 分步描述 相关部门及人员 008 若没有报错和异常情况发生,把运行MRP的结果登记出来. 信息中心 009 当上面的操作都完成后,通知相关用户可以登录ERP系统. 信息中心 第六部分: 与现有流程的符合/差异分析 目前我们厂的生产并未使用ERP，而此流程的作用主要是诸如运用MRP（物料需求计划）的操作。川维厂的现状是生产技术处把在产销联席会上确定的下月生产计划表发给相关单位，各产品车间根据生产计划组织具体的生产。详细差异如下： 通过MRP,可避免高库存产生,同时保障物料的可用性和缓冲时间; 系统提供任何产品层次的计划工作 (多层次：多个车间；单层次：某一车间；)，提高了制定计划的灵活性。 通过运行MRP，系统建议出生产计划，什么时候生产什么东西，生产多少，提高生产计划的可行性。 系统可创建一些通知、注意、关键的地方和例外情况等预警信息，以便操作员迅速地再处理自动计划的运行结果。 川维厂SAP系统未来子流程 文件名: 月度生产计划更改流程 版本: 2.0 模块: PP（生产） 作者:郗涛 日期:2005-04-07 川维厂内部使用 第2页 共6页