凤竹纺织FZSAP项目项目组周例会报告0527.pptVIP

凤竹纺织SAP项目周例会 会议内容 项目工作现状 主要工作/完成百分比： 1.业务蓝图设计　　　　19% 2.系统组织结构及编码的确定 　　　90% 3.原型系统的技术准备 100% 4.业务蓝图文档编写初稿　　　　3% 各模块流程完成情况统计 会议内容 SD模块报告 SD模块产品组方案 PP模块报告 MM模块报告 有关保税业务实现方案 FICO模块报告 会议内容 下周主要工作安排 模块流程总图举例 讨论 China Plan review - 1H 04 This information is confidential and was prepared by Bain Company solelyStrictly Confidential for the use of our client; it is not to be relied on by any 3rd party without Bains prior written consent. SNG ? 2004 Hewlett-Packard Development Company, L.P.Strictly Confidential – Not for general distribution 1 2 项目工作现状 分模块报告本周工作情况 4 下周主要工作安排 业 务 蓝 图 设 计 组织结构 第一轮业务讨论 集成讨论 系统原型演示 业务蓝图确认 系统培训 2005/5/20 2005/6/20 2005/6/24 2005/6/30 2005/7/15 角色定义 2005/5/16 报表、接口、数据 数据转换计划 现状了解 4 0 0 0 2 2 文档完成数量 2 8 CO 16 82 合计 2 8 FI 2 20 MM 10 22 PP 0 24 SD 讨论完成数量 总流程数量 模块 1 2 项目工作现状 分模块报告本周工作情况 4 下周主要工作安排 主要工作/完成情况： 1、样品销售流程确定　　　已确认 2、销售组织架构确认　　　已确认 3、蓝图流程清单及计划　　正在进行中 近期小组讨论明确后与FI及营销中心确认 染纱来料加工结算重量问题需要论证 3、 近期小组讨论，确认如何做以及安排计划 税控机接口问题 2、 近期专题讨论 一个售达方对应几个开票方的问题，以及引申出来的其信用控制如何做 1、 建议解决方案或下一步工作 存在的主要问题 序号 发现的主要问题及建议解决方案： 项目组内部及营销副总营销经理确认通过，详细原因见文档 销售组织 产品组 分销渠道 信用控制区域 主要工作/完成情况： 1.确定PP流程概览 2.初步确定22个流程中的10个流程的蓝图 3.确定工作中心编码规则 4.确定MRP控制者的编码规则 5.和营销部领导沟通计划锁定期的想法并取得支持 建议公司组建统一的工艺主管部门，对生产工艺进行统一规划和管理，确保工艺主数据完整性和统一性。 织造工艺由营销中心规格部负责，漂染处方由化验室负责，而工艺主管部门及跟踪又由技术部负责，没有一个明确的工艺主数据的主管部门，不利于ERP系统运作。 1 建议解决方案或下一步工作 存在的主要问题 序号 发现的主要问题及建议解决方案： 主要工作/完成情况： 明确了物料主数据的相关问题，包括：物料类型、物料编码、批次号等。 100% 完成跟其他模块的沟通，明确了模块间的相关问题。 100% 完成业务流程蓝图设计。 9% 制定相应的管理制度。 跟流程配套的相关管理制度比较缺乏。 2 组织专题会议进行讨论 物料主数据的编码存在问题（如光坯跟毛坯的编码是一个）。 1 建议解决方案或下一步工作 存在的主要问题 序号 发现的主要问题及建议解决方案： 面向保税出口订单进行生产计划的制定及生产组织安排； 所有保税物料使用跟非保税物料不同的物料号进行管理，满足两者价值差异的需求； 从财务角度将其保税帐套分开，其中包含库存、成本、收入； 保税物料根据海关要求建立专门的“保税仓库”进行管理； 进口原料入库时，保税物料收至出口订单的销售订单库存，并进入保税仓库； 生产过程中，从保税仓库将保税材料发至销售订单对应的生产订单上； 出口成品时，根据销售订单对应的生产订单可以获取进口料件的耗用情况；