万向钱潮WXQC-ERP-PP-TB-Overview.docVIP

未来业务流程设计 PP模块综述 作者:秦卫华、潘健 日期:2003.11.20 版本:V2.0 文档管理 A: 关键联系信息 姓名 小组 联系电话 电子邮件地址 B: 修改历史 Enter information about changes made to this section of the document 修改日期 修改人 修改内容 C: 审批控制 Enter information about changes made to this section of the document 审批日期 审批人 审批内容 D: 签名 姓名: …………………………………… 职责: …………………………………… 日期: ……/……/…… 模块总体目标与实施策略 Brief description of the process model 总体目标 在公司内部建立一个优化的生产管理体系，与库存管理、销售管理、财务与成本等部门的业务紧密集成，充分体现汽车零部件行业的生产计划与控制特点，标准化和规范化生产管理流程，实现万向钱潮公司内部协同商务，将重要生产流程和ERP系统结合，优化生产计划体系，明确部门职责，强化生产过程的实时监控与管理，提高信息反应速度，从而达到生产管理的提升。 实施策略 按照项目实施的方法论把实施工作分成五个阶段开展，项目准备、蓝图设计、系统实现、最后准备、试运行支持，项目准备阶段：先顾问和万向用户沟通，顾问进行SAP培训，万向用户初步介绍万向情况，使大家在未来的蓝图阶段有共同语言；蓝图设计：通过对万向的现状了解设计万向将来的物料管理的组织结构和流程；系统实现：在系统中实现蓝图设计的配置，培训用户手册制定和作权限管理，对蓝图在系统实现出来的流程作测试和调整；最后准备：做最终用户的培训，以及真实数据的导入，系统运行；试运行支持：在系统运行时，形成梯形的支持体系，保证系统运作，最后，作总结和回顾。 将来业务流程模式 –流程清单及差异分析 流程清单 流程编号 流程描述 WXQC-ERP-PP-TB-Overview 未来生产计划模块综述 WXQC-ERP-PP-TB-010 工作中心创建流程 WXQC-ERP-PP-TB-020 物料清单创建流程 WXQC-ERP-PP-TB-030 工艺路线创建流程 WXQC-ERP-PP-TB-040 主生产计划 WXQC-ERP-PP-TB-050 周生产计划 WXQC-ERP-PP-TB-060 生产计划评审流程 WXQC-ERP-PP-TB-070 物料需求计划流程 WXQC-ERP-PP-TB-080 生产订单创建 WXQC-ERP-PP-TB-090 生产订单下达 WXQC-ERP-PP-TB-100 生产订单完工确认流程 WXQC-ERP-PP-TB-110 生产工序报废处理流程 WXQC-ERP-PP-TB-120 生产订单移库流程 WXQC-ERP-PP-TB-130 返工处理流程 WXQC-ERP-PP-TB-140 产品改制处理流程 WXQC-ERP-PP-TB-150 产品设计变更 WXQC-ERP-PP-TB-160 订单变更流程——交货期变更 WXQC-ERP-PP-TB-170 订单变更流程——数量变更 差异分析 详细差异分析见附件《PP流程差异分析》 生产模块组织结构示意图： 公司： 万向钱潮本部和万向锻造公司。 工厂：指后勤操作的基本单位，即可以是一个生产工厂，也可以是一个仓库，还可以是一个维修工厂，主要考虑的因素是从生产计划和物料成本角度考虑。 根据万向目前的情况，首先基于万向现有前潮本部和锻造公司两个公司，两个公司的生产单位都要基于一个工厂，另外，从单据流转和成品库的ATP检查考虑，即要把成品库和配送中心分开，因此，专门为配送中心建立一个工厂。最后，从财务角度考虑，针对万向的废品存在有价值和物价值的两种情况，分别为前潮本部和锻造公司各建立一个废品中心（即系统中的废品工厂）。 从生产计划与控制的角度，生产的具体执行单位分别是万向钱潮本部的制造总部工 厂1000和锻造公司锻造中心工厂2000。 工厂1000—万向钱潮制造总部： 制造总部是万向钱潮生产主体，生产的计划和控制者。制造总部负责万向钱潮生产计划的制定，同时会将锻件的需求传输到锻造公司。在生产的控制流转过程中扮演主要的角色。 工厂2000—锻造中心工厂： 锻造公司在生产计划和管理上都按照万向钱潮本部制造总部的生产车间进行管理。由于财务上属于独立的法人实体，未来的系统中必须设