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Kelon 集团 SAP项目组织架构图（待审定）
一：集团合并层次规划如下：
（如上图：实线部分为此次实施SAP的部分；虚线为规划部分）
SAP系统将Kelon集团的合并报表的层次作如此规划：
1：集团是为合并报表而用的。
2：各法人主体在公司代码的基础上向集团合并。
3：此次实施范围将28家分公司不是设置为公司代码，而是设置为业务范围（见下图）。将科龙电器营销集团（内销）设置为公司代码，与将来实施范围内的各专业公司以独立法人主体等向集团合并。
二：利润中心组织架构规划如下：
（如上图：实线部分为此次实施SAP的部分；虚线为规划部分）
在SAP系统中把事业部设置为利润中心，在此基础上出事业部的利润分析表（无资产负债表）。将配件利润根据各自所属的配件分别分配至冰冷，空调，小家电等利润中心。
三：集团与28家办事处层次结构规划如下：
（如上图：实线部分为此次实施SAP的部分；虚线为规划部分）
1：SAP系统为内部管理使用，K/3系统为对外报表、报税使用。
2：SAP系统将28家分公司设置为业务范围层，同总公司间不做内部交易处理。在此基础上系统可以出供内部管理使用的资产负债表和损益表,不出对外报表。
3：现有的k/3系统作为过渡时期月末对税使用。28家分公司改成一个办事处甩掉一个K/3系统，直至整个Kelon电器营销集团完全实施SAP R/3系统。
4：K/3系统在过渡时期，只需在每月结帐时，K/3系统从SAP系统所留接口处抓取数据。因SAP系统未实现总公司和分公司间的内部销售处理，因此在K/3系统需把此部分业务手工调整过来，满足对外报税。
5：有关江西科龙实业股份有限公司：
SAP系统将广东科龙电器股份有限公司和江西科龙实业有限公司（将来实施）设置为公司代码层。在此基础上系统可以分别出对外的资产负债表，损益表和现金流量表。
为保证2004年1月1日SAP系统成功上线，保证基础数据的有效收集，降低项目风险，此次实施江西科龙实业暂不纳入。
待科龙营销集团SAP项目实施成熟之时再将江西科龙设置为公司代码纳入SAP系统。届时将华东六省一市七个业务范围期初余额转入江西科龙公司代码，由江西科龙直接对六省一市管理。
Kelon集团28家分公司改办事处优点：
取消复杂的内部交易和对帐，将财务工作由核算向财务管理及财务分析转变。
降低财务和税务风险，利于集团控制。
部门设置不再重复，精简机构，降低营运成本。
优化集团组织架构和流程。
四：成本中心组织架构层次规划如下:
（如上图：实线处为此次实施SAP部分；虚线处集团职能部分在将来实施集团财务时实现）
SAP系统将现有28家分公司划分为业务范围下对应的成本中心，归集和分配成本，费用。广东科龙电器股份有限公司可以在SAP成本中心的层次上进行成本分析。
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