- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
流程名称:
固定资产及低值易耗品的自制
流程定义文件签署表
业务流程定义文件是描述未来在SAP R/3中处理业务的详细流程定义,其中所涉及的SAP功能已得到以下项目组成员的接受并已签署.
业务负责人:吴经胜 签署/日期:
毛德和
孙一藻
王海涛
夏治冰
朱爱云
王传方
比亚迪项目经理:夏佐全 签署:
日期:
普华永道项目经理: 罗凯波 签署:
日期:
项目组成员: 刘栋 签署:
日期:
流程简述
固定资产及低值易耗品的自制流程包括:
生产设备自制流程
基建项目自制流程
低值易耗品自制流程
以上都先由相关部门提出申请,经过归口管理部门审核(基建项目不用归口部门审核,直接交总经理审批),再交副总或总经理审批通过后,同时由资产会计和成本控制员在SAP中分别创建在建工程、内部订单、CO生产订单(低耗品自制创建CO生产订单);然后由成本控制员根据生产领料单、工时统计表及相关的一些费用进行内部订单及CO生产订单的归集;月末再对相应的内部订单及CO生产订单进行分配、结转入在建工程及在产品(WIP);待完工时,再从在建工程结转到固定资产,从在产品结转到低值易耗品(低耗品的完工由仓管员在MM模块中进行入库操作)
期望/功能/特别考虑
我们将会采用标准的SAP功能。
在实现阶段将完成必要的配置。
核算自制项目的实际成本并与计划、预算进行比较、从而对自制项目作出准确的评估
流程详细解释:
生产设备自制:由申请部门提出自制申请,工程部予以审核后交副总或总经理审批,审批通过,则由财务资产会计和成本控制员分别在SAP中创建在建工程及内部定单;如果需要预算,则由成本控制员在SAP系统中进行内部定单的预算;然后由成本控制员根据领料单、工时统计表及其他外协费用对内部定单的料、工、费进行归集、分摊;月末不管设备是否完工,都对内部定单的余额进行结转入在建工程;待完工时,由设备归口管理部门将固定资产入帐单送至财务,成本控制员据以在SAP中对内部定单做出完工标记,工程部在SAP中创建固定资产主数据,最后由资产会计完成在建工程资本化操作,使在建工程结转到固定资产
基建项目自制:由后勤部提出含预算的项目申请书,经总经理审批后,由资产会计和成本控制员在SAP中创建在建工程及内部定单,然后由财务成本控制员根据工程款、人工、制造费用、料耗对基建工程内部定单进行归集、分摊,:
事业一部以前没有低值易秏品自制核算
风险控制
无
使用频率
根据需要
组织结构变化(对当前组织结构):
无
权限控制:
处理固定资产及低耗品自制相关用户具有权限
生产设备自制参与的部门负责人和用户
参与的部门
及负责人 申请
人
您可能关注的文档
- 富大集团ERP项目UMMM2008商品凭证清单.doc
- 百事SAP实施业务蓝图-PP10-总计划-V1.0.doc
- 比亚迪精密制造BPD_MM_05 供应商管理数据维护.doc
- 尚德科技0PP04-Suntech批次管理.doc
- ERP项目User Manual Template PP 修改生产订单处理用户手册.doc
- 浙江省电力公司3.04 支付货款.doc
- 富大集团ERP项目UMMM2012库存盘点凭证创建、更改和显示.doc
- 太原钢铁ERP_FICO_UM040 固定资产盘亏.doc
- 凤竹纺织FZPP最终用户手册-织造厂物料需求计划操作手册V1.0.doc
- 比亚迪精密制造BPP_SD02创建潜在客户及潜在客户升级.doc
文档评论(0)