凤竹纺织FZPP项目业务蓝图研讨会.pptVIP

凤竹纺织SAP项目未来业务蓝图汇报研讨会 研讨会的目的 项目实施方法论－ASAP 业务管理现状及目标 制造主数据 没有完整的商品清单信息，无法为物料需求计划和成本控制提供信息支持。 对生产的可用能力没有有效的控制和监视，无法为预测交期提供数据基础。 工序生产没有和生产可用能力结合起来，排产结果无法保证交期。 生产计划 业务员接单后自己作生产计划，导致生产计划和执行的混乱。 没有交期的概念，业务员下完单后就催着马上生产。 因为排布不合理退排频繁，造成计划调度效率下降。 非特急指令单按照特急指令单来下，造成计划调度困难。 车间控制 工序完工信息无法及时共享，生产管理无法监督生产进度。 排布场排完的布往往没有及时投染，占用本来有限的空间。 无法统计加料的原因和金额。 无法统计返工的原因和金额。 生产无法收集订单成本，无法为盈利分析提供数据的支持。 生产管理总体方案 主数据介绍 未来SAP应用组织结构定义 角色的定义 提供管理层的信息 讨论 FZPP-402染化料按配方称料流程 主要业务调整： 　 业务的提高： 　 FZPP-403对色流程 FZPP-403对色流程 主要业务调整： 　重新定义加料的含义： 在称料单打印一次后， 再发生的染料助剂领用就算加料。 收集加料成本， 并把加料成本和生产订单子配方的成本区分开。 业务的提高： 　便于生产管理统计加料成本， 考核有关人员业绩。 FZPP-404完工确认流程 FZPP-404完工确认流程 生产订单 生产二级库 中心仓库 1 生产订单生成后， 自动对生产二级库产生预留（类型261）。 2 车间备料员根据车间二级库库存和一天内生产订单的需求， 手工创建备料预留（类型311）。 3 仓库管理员按时检查车间备料预留信息， 并按照预留发货（类型（311）。 4 完工确认产量的同时， 将原材料成本归集到生产订单。（类型261）这个过程叫作倒冲。 FZPP-404完工确认流程 FZPP-104工艺路线维护流程 主要业务调整： 　设计工艺路线的定义规则 结合工作中心（可用能力）， 重新定义凤竹纺织的工艺路线。 业务的提高： 　根据SAP标准设计凤竹的工艺路线， 作为将来凤竹按照系统标准执行排产和监督生产能力占用情况的前提。 FZPP-201针织布按库存生产计划流程 FZPP-201针织布按库存生产计划流程 主要业务调整： 　规范针织布按库存生产流程。 业务的提高： 　 FZPP-202插单流程 10 20 30 40 50 60 45 10 20 30 40 45 50 60 10 20 30 可用能力 能力需求 顺序号 FZPP-202插单流程 FZPP-202插单流程 主要业务调整： 取消目前每个业务部每天三锅急单的指标。 增加插单流程， 是否是急单需要计划调度主任审批。 做到有计划的插单。 业务的提高： 杜绝无计划的插单， 保证生产计划的稳定执行。 在插单的情况下， 由于对产能占用情况有清晰的掌控， 插单对别的订单交期的影响也非常清晰。 FZPP-203织造工艺分析流程 FZPP-203织造工艺分析流程 主要业务调整： 　提前处理织造工艺分析步骤， 在客户订单有确认消息的时候就执行工艺分析， 而不是在客户订单交到计划调度室后再开始工艺分析。 业务的提高： 　加速织造工艺分析流程， 从而加速整个计划调度流程。 FZPP-204物料需求计划流程 ? SAP AG R MRP 概览 (1) 转换 计划订单 相关需求 预留 购买申请 仓储 生产订单 计划独立需求 购买订单 计划方面 MRP 销售订单 FZPP-204物料需求计划流程 FZPP-204物料需求计划流程 主要业务调整： 　改变现在没有物料需求计划的的现状， 在每次接到客户订单的时候， 分析每单的物料需求情况。 制定运行MRP的规则， 每天12：00， 18：00 和23：00自动运行。 其它时间可以根据实际需要进行物料需求计划。 业务的提高： 　确保生产物料的可用性， 避免停工待料的情况。 SAP系统自动进行， 计划调度员只需确认结果， 减轻工作负担。 FZPP-205转计划订单至采购申请流程 FZPP-205转计划订单至采购申请流程 主要业务调整： 　新增转计划订单至采购申请流程。 业务的提高： 　引入计划频率和计划周期的概念， 每天转换3天内应该开始的采购订单。 由于时间是向前滚动的， 离得太远的计划订单可以暂不考虑。 保证计划调度的有序进行。 FZPP-206转计划订单至生产订单流程 FZPP-206转计划订单至生产订单流程 主要业务调整： 　新增转计划订单至生产订单流程 业务的提高： 　引入计划频率和计划周期的概念， 每天转换10天内应