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在制品和成本分线管理 日期: 2004年12月8日 开始时间: 上午10:00 结束时间: 上午12:00 主持人: 陈昱 记录人: 陈强 地点: 一基地6楼会议室 主题 在制品和成本分线管理 参加人: 李书彬, 匡志宏, 王毅雄, 程伟涛, 侯道文,陈昱, 陈强, 庞明燕, 鲁源, 顾培英, 卢彦萍, 王经艳, 鄢继东, 李福涛, 黎海涛 分发: 所有于会人员 会议的内容 序号 话题 负责人 计划完成时间 1 2 3 在制品管理 问题:财务部门期望在制品管理能够明细到半成品库存级别, 如某个批次的某一种PCB板有多少在线库存; 但是, 要达到这样的效果, 必须对每个半成品下独立的任务号(就象CASE ERP以前的做法), 工作量在计划, PE制单(特别是PECN跟进), 和生产汇报上的工作量增加非常大 结论: 考虑到业务部门的实际工作量的问题, 财务部门暂时让步, 采用目前将半成品打散成部件的方式进行盘点, 但系统要提供支持以方便管理(提供到每个工序按套确认后, 应该含有的板, 组件的个数); 制造费用分线管理 要求:目前管理要求申购费用和其它制造费用能够管理到每个生产线; 其管理车间范围包括CTV车间, SUB车间和SKD车间, 而不含SMT和AI车间; 麻烦在于, 各个车间都有可能一个批次在多条线上生产的情况, 这样收集比较困难; 结论: 侯厂建议就采用该批次主要生产的生产线即可; 因为这种变化量非常少, 从管理的角度可以忽略不计;同时, 顾问小组内部在如何技术实现上也有分歧; 庞明燕建议通过SAP的作业类型价格计算功能实现, 好处是采用了SAP的标准功能, 而且能算出料+工+费的完整成本(但李总认为意义不大), 但这要求PP小组每个批次改动工作中心; 陈强建议开发费用报表; 最后, 通过顾问小组内部讨论, 决定采用庞明燕的建议, 而PP则改动汇报上载的程序来自动按照实际汇报来更改SKD车间, SUB车间和CTV车间的工作中心; 收回总部的前销售公司业务: 结论:收回的业务, 其涉及业务为: 1. 对销售公司, 大区, 分公司费用报销的管理 2. 核算, 计提, 和抵消销售返利,折扣和费用 3. 根据各分公司下属经营部的销售状况, 决定下月的预算的动态预算管理(该方案在顾问的测试中, 尚未确定完全实现的方法, 可能做到的是月度根据销售报表, 上载更新预算. 对预算的管理需要有专门的用户, 进行将来管理的设计) 如果再有新的业务需求变更, 则在实施后再予以进行; 并对以上部分要求财务组提出变更申请, 并估计工作量和对项目计划的影响; 陈强 庞明燕 庞明燕 N/A N/A 12月17日 steering_blueprint_minutes1130.doc Last printed: 14-Dec-04 09:40 Page 1 of 2