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PP20.2 远期材料计划（外销）流程定义文件  目录 PP20.2 远期材料计划（外销）流程定义文件 1 1 文件控制 3 1.1 目的 3 1.2 版本管理 3 1.2.1 版本控制 3 1.2.2 变更经过 4 1.2.3 批核授权 4 2 流程图 5 2.1 图例 5 2.2 流程图 6 3 流程说明 8 3.1 目的 8 3.2 流程描述 8 3.3 差异分析 16 3.4 安全考虑 16 3.5 工作职能 17 3.6 发生频率 18 3.7 备注 18 文件控制 目的 本文件的目的是更新和描述远期材料计划（外销）流程。此文档在功能需求方面对业务流程的描述将作为TCL TV ERP项目之SAP原型设计的基础。 版本管理 版本控制 原作者: 梁振宏 现版本号: V2.0 上次修改者: 梁振宏 上次修改日期: 2004-12-24 变更清单 版本 修改日期 修改地点 修改原因 作者 V2.0 2004-12-24 P8 组织架构变更（Thomson工厂变为北美工厂和欧洲工厂） 梁振宏 V2.0 2004-12-24 P12 无锡MRP运算增加未来无锡工厂自行采购之后的描述 梁振宏 批核授权 流程主管名称 签名栏 日期 签注栏 梁立冬 流程图 图例 序号 图例 说明 1 流程开始 2 在SAP中进行的操作 3 系统外执行的操作 4 判断 5 输入/输出, 同其它流程的交接点 6 流程结束 7 凭证或报表 注: 灰色带表SAP产生的凭证或报表, 白色代表系统外的凭证或报表 流程图 流程说明 目的 外销远期材料计划的目的是提前准备IC和其他长周其物料的采购，和进行战略资源的评审。 流程描述 流程前述：外销组织架构（工厂）简述 外销计划体系的工厂组织架构为惠州王牌法人和无锡王牌法人下面各设6个外销客户工厂和2个通用工厂。其中惠州5个客户工厂：惠州Philips外销工厂、Schneider外销工厂、Thomson（北美）外销工厂、Thomson（欧洲）外销工厂、EM外销工厂，再加上1个通用工厂惠州王牌外销通用工厂。无锡一开始只设1个客户工厂（无锡Philips外销工厂）和1个通用工厂（无锡王牌外销通用工厂），未来如果有别的客户也要在无锡进行生产的话，可增设相应客户工厂如：无锡Schneider外销工厂（可选）、无锡Thomson（北美）外销工厂（可选）、无锡Thomson（欧洲）外销工厂（可选）、无锡EM外销工厂（可选）。其他法人如TM王牌、呼市王牌和南昌王牌等没有外销工厂，其下少量的外销业务分别放在在惠州王牌的5个客户工厂中进行。 各个客户工厂中包括了各自的物料主数据、BOM、工艺路线，拥有完整的生产流程，所有的计划均分分别下在这6个客户工厂中进行生产，其中Forecast分开客户下在惠州的5个客户工厂，无锡的工厂没有Forecast；而生产计划（周滚动计划和C+3订单排产计划）则分别下在惠州和无锡这6个客户工厂中，TM、内蒙、南昌少量的外销生产计划也分别下在惠州的5个外销客户工厂中。 客户工厂虽然拥有全套的物料主数据、BOM、工艺路线和完整的生产过程，但是它只管理考核物料的库存和计划，非考核物料的管理由通用工厂进行管理，通用工厂的非考核物料可以直接发料到客户工厂的生产订单上面。通用工厂只有非考核物料的物料主数据，没有BOM、工艺路线和生产过程，只管理非考核物料的库存和计划。 客户的考核物料和非考核物料由MC部给出完整的定义，开始阶段可以把所有物料都定义为考核物料（CRT和塑胶粒除外）。 如果以后有新的客户要求分开工厂运作，则采取类似的解决方案增加相应的工厂。 关于组织架构的详细介绍请参考MM模块MM00_SAP_组织结构方案，这里不加以详述。 流程10：制作/维护Forecast 外销Forecast 由海外市场部Sales下在TCLSYS中，海外电子（海外制造中心）生产计划部等部门可以通过TCLSYS进行查询。 流程20 ：评审前Forecast分客户上载到SAP惠州外销客户工厂 由于Forecast的评审不在SAP系统中进行，所以需要把TCLSYS中的Forecast下载下来，再上载到SAP系统中为MC部的Forecast评审前MRP模拟运算做准备。 每周一下午17：30生产计划部计划员把评审前的Forecast下载下来，考虑和周滚动计划（主要是评审后的ODF，包括所有工厂的ODF而不光是惠州外销工厂的）对冲后得出净Forecast，再以此净Forecast+周滚动计划一起分客户工厂分别上载到SAP系统中的惠州外销客户工厂。 评审前的Forecast上载在SAP系统的长期计划环境形成Plan Order，为666版本长期计划，这