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太太药业股份有限公司ERP二期项目 业务流程说明书—生产计划与控制综述 文档号：TB_PP_000_V1 版本号：1.0 作 者： SAP PP项目小组 保存日期： 2003年5月20日 参考资料： 状 态： 交付签字： 发布日期： 2003年5月24日  文档修改记录 文档状态 最后修改日期 初稿 2003年5月20日目录 1. 业务背景 5 2. 将来业务流程模式 – 说明 6 2.1系统目标与评估指标 6 2.2流程综述 6 2.3变革需求 7 3. 生产计划与控制模块将来流程清单 8 4.业务流程汇总分析 9 5.组织结构 27 5.1组织结构图 27 5.2组织结构定义 27 6.主数据描述 29 6.1物料主数据 29 6.2物料清单（BOM）主数据 32 6.3工作中心主数据 32 6.4工艺路线主数据 33 6.5其他数据 33 7.生产计划与控制业务活动 35 7.1生产计划 35 7.2生产订单 35 8.相关管理制度 36 9.权限管理 37 10.相关报表/单证 38 10.1标准信息系统 38 10.2需要开发的报表/单证 38 11.特殊情况说明 39 12.术语与名词解释 40 业务背景 海滨制药的大部分产品按库存生产,小部分中间体和包销,代加工的成品按订单生产。生产计划以年度销售计划为指导，并综合考虑设备能力、生产天数、库存、历史销售记录。采购计划的制订以生产计划为依据。 每年十一月公司制订下年度销售指标，指导年度生产计划、年度采购计划制订，生产各部门费用预算，设备能力预测与设备追加等。 每月 10日客帐部下达下月度销售计划，由生产部门综合考虑月计划销售量、已销售量、销售趋势、月目标库存以及现有库存来进行平衡，制订月度生产计划，经生产总监审批，下达相关部门，指导实际生产，并制订月度采购计划。 依据成品进出存库存报表及月生产计划进度表，每周拟定下周生产计划，安排到每种规格及生产线。每日批生产订单提前一天下达到车间做生产准备。 根据国家药品GMP的认证要求，每批成品必须定义批号，并可以此批号追踪整个生产工艺并原料的投料情况。因此生产过程中从原辅包材备料开始就记录在每批生产记录中，并批记录随生产工艺在储运、各车间流转，将材料投料、损耗、生产周期、工艺参数、质量检验记录、成品收货记录等均相应记录在批记录中，并最终汇总存档在质保部。 生产成本包括材料、工时、机时等月末集中报财务核算,按产品品种核算。 将来业务流程模式 – 说明 2.1系统目标与评估指标 系统目标: 标准化生产计划与控制管理流程 2.3变革需求 生产计划: 系统根据销售预测,以及产品的物料清单等数据, 运行MPS/MRP, 自动产生计划生产订单和计划采购申请. 因此对物料主数据,物料清单,工艺路线等要求提供准确的数字. 生产订单: 车间需要及时进行生产订单报工和生产订单领,退料,以利于生产管理人员及时了解生产进度, 以及成本会计对已完工订单及时进行生产订单成本核算,并保证MRP运行运行数据的准确性. 生产计划与控制模块将来流程清单 基础数据 生产计划 生产订单执行 特殊处理 流程编号 流程图名 TB-PP-010 年度生产计划制订流程 TB-PP-020 月度生产计划制订流程 TB-PP-030 周度生产计划制订流程 TB-PP-040 订单式生产执行流程 TB-PP-050 返工生产订单处理流程 TB-PP-060 无菌原料混粉生产订单执行流程 TB-PP-070 冻干无菌原料生产订单执行流程 TB-PP-080 舒巴坦钠无菌原料生产订单执行流程 TB-PP-090 口服片剂生产订单执行流程 TB-PP-100 口服胶囊制剂生产订单执行流程 TB-PP-110 冻干粉针制剂生产订单执行流程 TB-PP-120 粉针制剂生产订单执行流程 TB-PP-130 倍能生产计划及订单执行流程 TB-PP-140 生产订单补料流程 TB-PP-170 美罗培南无菌粉精制生产订单执行流程 TB-PP-150 物料清单,工艺路线创建流程 TB-PP-160 物料清单,工艺路线变更流程 4.业务流程汇总分析 流程名称 现有状态 主要问题 将来流程 主要变化 TB-PP-010 年度生产计划制订流程 每年十一月客帐部提交下年度销售计划，生产计划主管以年度销售计划为指导，综合考虑设备能力、年末库存、年生产天数制订年度生产计划。生产天数为正常工作日，成品库存天数控制在一个月左右。 由于各部门信息不能共享，评审工作需逐层完成。销售部门做销售预测，生产部门平衡生产能力，采购部门平衡供应商供货能力。各部门信息很难有效汇集。 各级评审均为手工完成，效率不高，准确性差.